BGBM Tahmininin Dezavantajları

Proje yöneticileri ve işletme sahipleri, büyük projeleri daha yönetilebilir işlere bölmek için projenin tahmini kritik yol yöntemine dayanır. Daha sonra, büyük proje için daha etkili bir program üretmek üzere işler arasındaki ilişkileri analiz ederler. CPM tahmininin sayısız proje türünü yönetmede etkili olduğu kanıtlanmış olmasına rağmen, süreç bazılarının yanlış tahminlere, verimsiz programlamaya ve potansiyel maliyet aşımlarına yol açabileceği konularına sahiptir.

Kritik yol metodu

Kimya şirketi DuPont, 1957'de bazı endüstriyel tesislerinin bakım ve onarım çalışmalarının geçici olarak kapatılmasını sağlamak için kritik yol yöntemini formüle etti. Süreç, bitkileri kapatmak ve yeniden başlatmak için gereken bireysel aktivitelerin belirlenmesi, ardından bu aktivitelerin sırasının ayarlanması, bu sekans için bir ağ şeması çizilmesi ve sekanstaki her aktivitenin tamamlanması için gereken sürenin tahmin edilmesi ile başlayan birkaç adım içermektedir. Diyagram, proje planlamacılarına istenen sonuçlara ulaşmak için kritik yolu ortaya koymaktadır.

Esneklik Eksikliği

BGBM tahmini, tahmin edilebilir zaman tahminleri içeren görev kümeleri için oldukça etkili bir araç olabilir. Bununla birlikte, BGBM her zaman bir grubun henüz tamamlamadığı görevleri veya yöneticilerin henüz önemli verileri derlemediği projeleri içeren projeler üzerinde her zaman en iyi sonuçları vermez. Örneğin, programcıların oluşturmadığı yeni bir modül içeren bir yazılım geliştirme projesi BGBM tahminine uygun olmaz.

Sadelik eksikliği

CPM tahmin süreci, yöneticilerin karmaşık işleri daha basit işlere bölmesine izin vermesine rağmen, sürecin bu görevleri bozabileceği seviyeler tüm proje için kritik yol diyagramını gerekenden çok daha karmaşık hale getirebilir. Yazılım projesi örneğinde CPM diyagramı, kullanıcı arayüzü tasarım görevlerini, veritabanı yapısını ve sunum katmanları ile veritabanı arasında kullanıcı sorgularını geçen kodu içerebilir. Bu görevlerin her birini yıkmak ve bunları BGBM diyagramına eklemek, ekip üyeleri arasında karışıklığa neden olabilir.

Kaynak Tahsisi Eksikliği

BGBM tahmininin temel amacı, yöneticilere bir projenin gerekli görevlerini tamamlamak için gereken süre için bir tahmin sunmaktır. Yöntemin en büyük dezavantajlarından biri, yöneticilere bu tahminleri yerine getirmek için gereken kaynakları tahsis etmenin yollarını sağlamadığıdır. Yazılım projesi örneğinde, BGBM tahmini, başka projelere atanan programcıları veya söz konusu proje için bulunamayacak yeni sistemler kuran veritabanı geliştiricilerini hesaba katmaz.