İyi Liderlik Kılavuzları

Bireyler küçük şirketleri veya şirketleri yönetmek ve işletmek için iyi liderlik becerilerine ihtiyaç duyarlar. Liderler vizyon sahibi olmalı ve şirketin nereye gittiğini kavramsallaştırma ve çalışanlarını bu amaçlara yönlendirme becerisine sahip olmalıdır. Liderler ayrıca, astlarıyla başa çıkmada dürüst ve adil olmalıdırlar. Nasıl iyi planlanacağını, insanları nasıl planlayacağınızı, yöneteceğinizi ve iş sorunlarına yönelik çözümler geliştirmeyi öğrenmek gibi birçok yol gösterici rehber vardır.

önem

İyi liderlik için herhangi bir rehber sonuçlara yol açmalıdır. CEO'ları ve yöneticileri, sürekli satış ve karı artırmadıkları sürece iyi lider olarak kabul edilemezler. Etkili liderler farklı stillere sahip olabilir, ancak hepsi finansal hedeflerine ulaşır. Bazı liderler mikro-yönetim eğilimi gösterirken, diğerleri delegasyonda daha iyidir. Ancak, iyi liderlik tüm departmanların görevleri yerine getirmelerini ve zamanında projeleri tamamlamalarını gerektirir.

Kimlik

İyi liderlik için rehberler doğru adayları seçmeyi içerir. Etkili bir lider, başarı için çaba gösteren çalışanları nasıl tanımlayacağını bilir. Bu liderler aynı zamanda işlerini tutkuyla göstererek çalışanlarını nasıl motive edeceklerini de biliyor. Sonuç olarak, çalışanlara saygıyla davranılırsa, doğal olarak liderleri için daha fazla çalışmaya zorlanırlar. Bu etkiye referans gücü denir. Liderlerin çalışanlarına duyduğu güven ve saygıyı kazanması oldukça zaman alır.

fonksiyon

İyi liderlik kararları nasıl alacağınızı ve onlarla başa çıkmayı öğrenmeyi gerektirir. Bu kararlar popüler olmayabilir, ancak sonuçta şirkete fayda sağlarlar. Örneğin, bir yönetici çalışanlarından proje son tarihini karşılamak için birkaç hafta sonları çalışmalarını isteyebilir. Liderlik ayrıca çalışanların gelişimini arttırmayı da gerektirir. Yöneticiler, yıllık veya yıllık performans değerlendirmeleri yapmalı, çalışanlarına düzenli olarak koçluk yapmalı ve becerilerini geliştirmeleri için yollar önermelidir. Örneğin, pazarlama direktörü, özellikle yöneticinin o alanda iyileştirilmesi gerektiğinde, yöneticilerinden biri için bir sunum semineri önerebilir.

hususlar

İyi liderlik için rehberler çatışma ile başa çıkmak için öğrenme içerir. Bazen çalışanlar işlerini her zaman standartlara kadar yerine getiremezler. Bazıları gevşer çünkü şirketi terk etmeyi planlıyor olabilirler. Liderler bir çalışanı sonlandırmak zorunda olsalar bile bu işaretleri nasıl tanıyacaklarını ve onlarla nasıl başa çıkacaklarını bilmelidirler. Çalışanlar arasında çatışma ortaya çıkabilir. Örneğin, bir pazarlama araştırması yöneticisi ve yöneticisi, müşteri memnuniyeti araştırması için hangi anket metodolojisinin (telefon veya çevrimiçi anketler) kullanılması konusunda aynı fikirde olmayabilir. İyi liderlik, üretkenlikteki aksaklıktan kaçınmak için sorunun hızla ve titizlikle çözülmesini gerektirir. Bu en iyi şekilde yöneticilerle bireysel olarak görüşülerek veya insan kaynakları arabuluculukla sağlanabilir.

Önleme / Çözüm

İyi liderlik, problemleri ortaya çıkmadan önce öngörebilme yeteneğini gerektirir. Bir yöneticinin sorunları önlemenin en iyi yolu, onlar için önceden planlama yapmaktır. Örneğin, bir ürün yöneticisinin yeni bir ürün tanıtımı için bir son tarih belirlemesi gerekebilir. Şirket ürünü bir ay içinde tanıtmak isteyebilir, ancak üretim sorunlarını hesaba katması için ek bir hafta talep edebilir.