İşlevsel Bir Uzman Vs. Bir Yönetim Uzmanı

İşlevsel uzmanlar ve yönetim genel uzmanları iş dünyasında farklı tipte profesyonellerdir ve her iki tür de bir organizasyonda bir amaca hizmet edebilir. Stillerin mutlaka birbirini dışlaması gerekmez ve işlevsel uzmanlardan, genel bir yönetim kapasitesi veya tam tersi şekilde hizmet etmeleri istenebilir. Yoğun bir küçük işletmede, personelden kuruluş için neye ihtiyaç duyulduğuna bağlı olarak her iki yaklaşım arasında birbirinin yerine geçmesi istenebilir.

Teknik uzmanlık

Bir pozisyon önemli bir bilgi derinliği ile teknik uzmanlık isterse, fonksiyonel bir uzman en iyi seçimdir. Örneğin, nadir görülen bir hastalık için nadir görülen bir ameliyat türüne ihtiyacınız varsa, muhtemelen bir uzmandan bakım almak konusunda birincil bakım sağlayıcınızdan daha rahat hissedeceksiniz. Bazı uzmanlık endüstrilerinde - bilgi teknolojisi ve bilim gibi - bir bireyin kariyerinin ilerleyişinin tümü, işlevsel bir uzman olarak uzmanlık bilgisine bağlıdır. Hemen hemen her endüstride, nihai liderlik pozisyonları yönetime genelci bir yaklaşım gerektirir. Bir fonksiyonel uzman için, bu uzmanlığı profesyonel bir uzmanlığa odaklanan teknik uzmanlığını geliştiren bir kariyerden sonra bu geçişi yapmak zor olabilir.

Değişime Uyum

Yönetim uzmanları değişime uyum sağlama konusunda daha ustalar. İş boyunca değişimi yönlendirmek, organizasyonel esnekliği arttırır ve şirketin iç ve dış tehditlere ve fırsatlara tepki vermesini sağlar. Bir yönetim uzmanı tipik olarak, bir fonksiyonel uzmanın yaptığı herhangi bir alanda bilgi seviyesine sahip olmasa da, generalin çok çeşitli konularda temel bilgisi, neye bakacağını ve kimin aradığını bildiği için daha kolay bilgi aramasına izin verir. veri kaynağı için. Bir yönetim uzmanı, kendi başına uzmanlaşmış bilgiyi geliştirme sorumluluğunu almayacak - sadece ihtiyacı olan bilgiye sahip birini bulma yeteneğine ihtiyacı var.

Danışmanlık Becerileri

İşletmeler genellikle belirli bir alanda ayrıntılı danışmanlık uzmanlığı için fonksiyonel bir uzmanı tutar. Özellikle küçük işletmeler için, bir danışmanı kullanmak, birisini kalıcı veya tam zamanlı olarak işe almanın mantıklı olmadığı durumlarda iyi bir alternatiftir. Örneğin, daha büyük bir şirketin personel üzerinde vergi uzmanı olmasına rağmen, daha küçük bir şirket yalnızca vergi döneminde bir uzmanla sözleşme yapabilir. Büyük ve küçük şirketler tipik olarak personel üzerinde bir yönetim uzmanına ihtiyaç duyarlar, ancak genel müdürler ayrıca genellikle genel yönetim ve verimlilik sorunları gibi liderlik sorunlarını teşhis etmek için bir danışman kapasitede kullanılabilir.

Takım Başarısı

Genel uzmanlar karma uzmanlık ekiplerinde daha iyi performans gösterebilir çünkü diğer ekip üyelerinin karşılaştığı sorunları daha iyi anlarlar, yani diğer grup üyeleriyle daha kolay iletişim kurabilirler. Bu nedenle, genel uzmanlardan oluşan bir ekip, teknik uzmanlık seviyesi iyi olmasa da, bir grup görevinde fonksiyonel uzmanlardan oluşan bir takımdan daha iyi performans gösterebilir. Bir takıma yön veren bir yönetim sorumlusu, görüşlerini orantısız bir şekilde dinleyen takıma karşı korunmalı ve işlevsel uzmanlar tarafından sağlanan uzman bilgisini istemeden ihmal etmelidir.