Çalışanları Motive Eden Dört Tema

Çalışanlar bazen biraz daha fazla motivasyona ihtiyaç duyarlar ve yöneticiler çalışanların ilerlemesini sağlayacak yollarla mücadele ederken kendilerini bulabilirler. FBI Öğrenme Genel Müdürü Jim Trinka, yöneticilerin, motivasyonu artırmak için çalışanları ortak bir tema etrafında birleştirebileceklerini belirtiyor. Trinka tarafından önerilen tema türleri, çalışanların daha fazla çalışmasını sağlamak için iş dünyasında sıkça kullanılan ikramiye veya ödül gibi teşvikler değildir. Bunun yerine, iyileştirme için ortak alanlara odaklanmak, genel takım performansını iyileştirmek için gerekli motivasyonu sağlar.

Çalışan gelişimi

Şirketler ve yöneticiler, çalışanlarını kariyerleri hakkında motive olmaya davet etmek için çalışanların gelişimine odaklanabilir. Çalışan gelişimi teması, çalışanlara hem yöneticilerin hem de organizasyonun kariyerlerini ve kişisel gelişimlerini bir bütün olarak önemsemelerini gösterecektir. Çalışan gelişimini teşvik etmek için çeşitli yöntemler vardır. Örneğin, Trinka, işverenlerin, çalışanlarının işyerinde kariyer büyümesini artıran ek öğrenme fırsatlarına sahip olmalarını sağlamak için ek çaba gösterebileceğini belirtmektedir. Üst düzey çalışanlarla yapılan rol model ve mentorluk faaliyetleri de, çalışanlara öğrendikleri yeni becerilerin nasıl uygulanacağını gösteren atölye çalışmaları gibi gelişmeyi teşvik edebilir.

Performans Yönetimi

Performans yönetimi, yöneticilerin çalışan motivasyonunu geliştirmek için odaklanabilecekleri ikinci bir motivasyon alanıdır. Performans yönetimi, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerinin farkında olmasını sağlamak için tasarlanmış programların uygulanmasını gerektirir. Bunları bilmek, zayıf yönleri iyileştirmek ve güçlü yönler geliştirmek için daha fazla motivasyona yol açabilir. Yöneticiler hem resmi hem de gayrı resmi olarak çalışan performansını tanımak için stratejiler geliştirebilirler. Ayrıca, başarılar için çalışanlara olumlu geri bildirimler sağlayabilirler. Olumlu pekiştirmenin her seviyede teşvik edildiği bir iklim ortamı oluşturmak, çalışanları birbirleriyle aynı şeyi yapmaya motive edecektir.

İletişim

Çalışanlar ve yönetim arasında artan iletişim aynı zamanda yöneticilerin çalışan performansını, büyümesini ve katılımını teşvik etmek için kullanabilecekleri bir motivasyon temasıdır. Kişilerarası becerilerin geliştirilmesine vurgu yapan atölye çalışmaları ve etkinlikler, çalışanların kendi iletişim becerilerini tanımalarını sağlayabilir. Yöneticiler, beklentileri de açıkça ileterek çalışanları teşvik edebilir ve motive edebilir. Trinka, iletişim yetkinliklerini artırmaya odaklanan yöneticilerin genel liderlik etkinliğini yüzde 50 ila 60 oranında artırdığını belirtti.

Teşvikler

Şirketler, çalışanların motivasyonunu geliştirmek için bu finansal olmayan çeşitli teşviklere odaklanabilse de, çalışanların somut teşviklerle daha fazla motive edilmeleri muhtemeldir. Yöneticilerin finansal teşvikleri birincil tema haline getirmeleri gerekmez, ancak bunları kesinlikle diğer motivasyonel temalarla birlikte ikincil motivasyon olarak kullanabilirler. İkramiye şeklindeki finansal kazançlar bunu yapmanın bir yoludur, ancak performansa dayalı maaş ve hisse senedi opsiyonları diğerleridir. Hisse senedi seçenekleri, çalışanların şirketin gelişiminde payını vererek çalışan motivasyonunu artırabilir.