İşe Alma ve Planlama Politikalarına Örnekler

Küçük işletmeler genellikle şirketin ihtiyaçlarına uygun olmayan çalışanlar, departmanlar ve personel durumlarıyla sonuçlanır, çünkü proaktif değil, reaktif olarak işe alırlar. İşe alma ve planlama politikaları oluşturmak, insanları işe almanıza ve onları yeni bir işe ihtiyaç duymadan veya belirli bir durumla karşılaşana kadar beklemekten daha verimli şekilde yönetmenize yardımcı olur.

İhtiyaç Temelli Personel

Personelin bir yolu, bir çalışan için yeterli işiniz olana kadar müteahhitleri kullanarak, tam zamanlı bir kişiyi işe almayı haklı çıkaracak kadar çalışana kadar beklemektir. Örneğin, yeni başlıyorsanız, tam zamanlı bir maaş, bordro vergisi, bilgisayarların maliyeti ile birlikte fayda sağlamak yerine, yarı zamanlı bir muhasebeci, BT personeli veya satış temsilcisi kiralamak iyi bir fikir olabilir. yazılım, mobilya ve gereçler.

Maliyet Temelli Personel

Kadrolama ile birlikte kullanabileceğiniz bir diğer kriter, tam zamanlı bir kişinin bir fonksiyonu dış kaynak kullanımından daha az ne zaman mal edeceğini belirlemektir. Bir çalışanın gerçek maliyetini öğrenmek için maaş veya ücret, sosyal haklar, bordro vergileri, ekipman ve malzemelerin toplam tutarını. Yükleniciler için bütçenizi üç ayda bir gözden geçirin, birisinin ne zaman getirileceğini belirlemek için yıllık maliyetlerini tahmin edin. İşlev oldukça uzmanlaşırsa maliyete dayalı bir personel modeli kullanmak sorunlu olabilir. Örneğin, bir pazarlama şirketini işe almak bir pazarlama direktöründen daha pahalı olsa da, bir pazarlama şirketi daha fazla kaynak, medya ile iletişim kurabilir ve karşılayabileceğiniz bir pazarlama ekibinden daha iyi sonuçlar sunabilir.

Planlama İstekleri

Küçük işletmeler, aynı anda iki ya da daha fazla sayıda çalışanın zaman ayırması durumunda, personel ihtiyacında herhangi bir delik bulunmadığından emin olmak için, zamanlama çalışanlarından faydalanmaktadır. Çalışanların, isteklerini merkezi bir İK görevlisine ileten amirlerine zaman aşımı istekleri göndermelerini isteyin. Birden fazla vardiyaya sahipseniz, biri diğerinden daha fazla arzu edilirse, arzulanan ve istenmeyen vardiyalardan gelen talepleri çalışanlarınız arasında eşit olarak tahsis edebilir veya kıdemli çalışanların önce seçmesine izin verebilirsiniz. Bu ikinci yöntem, uzun vadeli personeli tutmanıza yardımcı olur, ancak kıdem sahibi çalışanlardan daha iyi çalışan yeni personel üyelerini uzaklaştırabilir.

Kademeli Zamanlamalar

Küçük bir personeliniz varsa ve ofis telefonlara cevap vermek veya müşterileri selamlamak için yetersiz personelle öğle yemeğinde boşalırsa, kademeli bir öğle yemeği takvimi hazırlayın. Bazı personelin öğle yemeğini 11: 30-12: 30, öğle yemeği saatlerini 12: 30-1: 30 arasında yemesini sağlayın. Acele saat yolculuğunu kolaylaştırmak için, bazı çalışanların sabah 8: 00'de başlayabilmesi için bazı çalışanların sabah 10: 00'da başlayabilmesi

Uzaktan çalışma

Küçük işletmeler, evden çalışma düzenlemeleri düzenleyerek vasıflı çalışanları artan sıklıkta çekmektedir. Evden çalışanlar, işe gidip gelmek için haftada 5-10 saat harcıyorlar ve genellikle akşam yemeğinden sonra veya hafta sonları bilgisayarlarına yöneliyorlar, bu da size daha fazla verimlilik sağlıyor. Ayrıca daha az ofis masrafınız var. Telekomünikasyon şirketleriyle başarılı şekilde çalışmanın anahtarı, evden çalışma fırsatından yararlanan bir çalışanla üretkenliği kaybetmemenizi sağlamak için sonuçlarını ölçebilmektir.