Proje Maliyet Varsayımlarına Örnekler

Doğru ve kesin maliyet varsayımları, planlanan projeler için kısa ve uzun vadeli bütçeler geliştirmek için çok önemlidir. Proje maliyeti varsayımları, işletmelerin yaklaşık toplam proje maliyeti gerektiren sözleşme teklifleri oluşturmalarına yardımcı olur. Bir işletmenin projesinin maliyet varsayımları doğru değilse, işletme bütçeyi aşma ve para harcama riskini taşır.

Maaşlar

Yöneticiler tipik olarak proje bütçelemesi amacıyla maaş ve ücretlerin maliyetini üstlenebilirler. Örneğin, bir proje pazarlama malzemeleri oluşturmak ve pazarlama stratejisini uygulamak için bir pazarlama yöneticisine ihtiyaç duyabilir. Projenin iki ay sürmesi bekleniyorsa, pazarlama müdürü için proje maliyet varsayımı yaklaşık iki aydır. Benzer şekilde, saatlik çalışanlar için maliyet varsayımı, proje için toplam çalışma saati sayısını tahmin ederek ve bu sayıyı çalışan sayısı ve saatlik ücreti ile çarparak elde edilir.

Malzemeler

Bir proje için gereken hammaddeler, projenin toplam doğrudan maliyetinin bir parçasıdır. Yöneticiler, bir proje ile veya diğer tahmin yöntemleriyle ilgili geçmiş deneyimlere dayanarak maddi maliyet varsayımları yaratır. Örneğin, bir havacılık şirketi, ölçekli bir modele dayalı bir roket oluşturmak için gereken alüminyum için bir proje maliyeti varsayımı oluşturabilir. Veya, eğer şirket daha önce roketi kurmuşsa, geçmiş bütçelere malzeme maliyetleri için başvuracaktır.

ekipman

Varsayılan ekipman maliyeti, proje için ihtiyaç duyulan yeni ekipman maliyetini ve ekipman bakımından kaynaklanan masrafları içerir. Örneğin, bir inşaat şirketi bir binayı tamamlamak için bir vinç kullanması gerektiğini biliyor olabilir. İnşaat şirketi daha sonra herhangi bir sigorta dahil olmak üzere, projenin uzunluğu boyunca vincin maliyetini hesaplar ve bu maliyeti öngörülen bütçenin ekipman bölümüne yazar.

Dolaylı maliyetler

Dolaylı maliyetler aynı zamanda bir projenin maliyet varsayımlarının bir parçasıdır. Dolaylı maliyetler, bitmiş projeyle doğrudan ilişkili değildir, ancak yine de proje bütçesinde ödenmesi gerekir. Tipik dolaylı maliyetler idari maaşları, ofis kirasını ve büro malzemelerini içerir. Bir proje için dolaylı giderlerin maliyetini üstlenirken yöneticiler, işletmenin geçmiş dolaylı giderlerini arar ve dolaylı maliyetlere tayin etmek için bir zaman birimi oluşturur. Örneğin, bir işletmenin dolaylı giderleri günde yaklaşık 100 dolar olabilir. Eğer işletme bir projeye 10 gün harcıyorsa, dolaylı harcamalar için üstlenilen proje maliyeti 1.000 ABD dolarıdır.