Üretim Stratejisi Geliştirme Örnekleri

Her ne kadar yönetim ve pazarlama, herhangi bir şirketin başarısında büyük rol oynamasına rağmen, üretim stratejileri birçok şirket için başarı ile başarısızlık arasındaki fark anlamına gelebilir. Şirketler güçlü yönlerini ortaya koyan ve pazarlarına rekabet edebilecekleri bir üretim stratejisi geliştirmelidir. Bir şirketin güçlü yanlarına uygun bir üretim stratejisi geliştirmek, yalnızca tedarik zincirini müşterilere sağlamak için değil, şirketin pazarında rekabetçi kalmasını sağlamak için de önemlidir.

Esnek İmalat

Esnek bir üretim stratejisi benimseyen firmalar, sürekli değişen pazar çözümlerine uyacak şekilde kolayca özelleştirilebilen bir üretim süreci geliştirir. Bu sistemler sürecin ürünlerine hızlı bir şekilde değişiklik yapma ve üretilen malların hacmindeki değişikliklere uyum sağlama yeteneğini vurgulamaktadır. Bu stratejiyi kullanan üreticiler, küçük ölçekli partilerin yapılmasını ve müşterilerin avantaj sağlaması için ürünlerini ucuz bir şekilde özelleştirebilmelerini sağlayarak rekabetçi kalmaya çalışmaktadır. Esneklik, bu stratejiyi kullanan üreticilerin piyasa değişikliklerine, diğer stratejilere sahip rakiplerden daha kolay adapte olmalarını sağlar.

Yalın üretim

Tam zamanında üretim olarak da bilinen yalın üretim stratejileri, stokları ortadan kaldırarak ve israfı ve malzemeleri israfı azaltmak için üretim sürecini kolaylaştırarak üretim sürecini mümkün olduğunca verimli hale getirmeyi amaçlar. Bu stratejiyi uygulayan şirketler, gerektiğinde farklı roller üstlenmeleri için birden fazla beceri grubuna sahip çalışanları çalıştırmalı ve ilk seferde kalite kontrolünü geçen yüksek oranda mal üreten bir süreç geliştirmelidir. Verimliliği en üst düzeye çıkarmak suretiyle, maliyetleri azaltmak ve kendilerini pazarda daha rekabetçi hale getirmek için yalın üretim planı kullanan şirketler.

Servis Tabanlı Üretim

Genellikle, müşteri tabanına sahip şirketler tarafından veya düşük kar marjı ile mal satanlar tarafından kullanılan bu strateji, kârlılığı, bir malın ilk satışına değil, satış sonrası alımlara devam etmeye odaklanır. Bu strateji, uzun ömürlü mallar için yedek parça sağlamaya veya sınırlı bir süre için büyük bilet kalemleri kiralamaya ve kiralama süresi boyunca ürüne tam hizmet vermeye odaklanabilir. Bu strateji, ürünün satışından değil, satış sonrası satış ve servislerden kar elde etme primi koymaktadır.

Stratejinizi Belirleme

Bir üretim stratejisi geliştirmek, herhangi bir şirket için zor bir tekliftir. Bir şirketin pazarlama ve kurumsal felsefesinin yanı sıra bir üretim stratejisi geliştirilmeli ve distribütörün ihtiyaçlarına cevap vermelidir. Bir şirketin ürettiği imalat türü - tek parçaya karşılık çok parçalı, düşük hacimli ve yüksek hacimli - bir stratejiyi etkileyebilir, üretim ihtiyaçları ve yetenekleri de dikkate alınmalıdır. Bir endüstriye sığabilecek birçok iş felsefesi olduğu gibi, hiçbir durumda tek bir üretim stratejisi işe yaramaz.