Etkili Takım Çalışmasına İlişkin Engellere Örnekler

Etkili ekip çalışmasını destekleyemeyen bir işletme, müşterilere veya müşterilere hizmet vermeye çalışırken yokuş yukarı bir savaşla karşı karşıya kalır. Sağlam bir ekip şirket iletişimini geliştirir, işbirliğini arttırır ve işyerinde hesap verebilirlik duygusunu arttırır. Engeller, çalışanların etkili bir şekilde ortaklık kurmasını önlediğinde, işletmenin başarılı olmasına ve büyümesine yardımcı olmak için sorunların yönetim tarafından tanımlanması ve ortadan kaldırılması gerekir.

Kötü İletişim Engelleyicilerin Başarısı

İyi iletişim ekip çalışmasını destekleyebilirken, zayıf iletişim toksik bir çalışma ortamı yaratabilir. İletişim kurmayacak veya ekip içinde kullanılacak uygun iletişim kanallarından habersiz çalışanlar ekip gelişimini engelleyen arızalar yaratabilir. Yöneticiler, iki ucu keskin bir takım iletişimi kılıcından haberdar olmalı ve zayıf iletişimin grubun başarısını ne zaman engellediğini tanımlayabilmelidir.

Bazen iletişimin önündeki engeller, çalışan etkileşimini azaltan ayrı ofis alanları gibi gerçek olabilir. Herkesin aynı sayfada olduğundan emin olmak için günlük ekip toplantıları kullanın ve iş arkadaşları arasında sohbetlere başlayın.

Belirsiz Hedefler İş Görevini Bozuyor

İşyerinde hedeflere ulaşmak için bir çalışma ekibi oluşturulur. Bu hedefler belirli bir proje için olabilir veya bölümün sorumluluklarını tanımlayan devam eden hedefler olabilir. Bu hedefler yönetim tarafından açıkça belirtilmediğinde veya her ekip üyesinin bu hedeflere ulaşma konusundaki bireysel sorumlulukları net değilse, o zaman ekip etkili bir şekilde çalışamaz.

Personel ne yapmaları gerektiği konusunda net değilse, iş görevleri bozuluyor. Takımınız için her zaman net ve ölçülebilir hedefler belirleyin. Örneğin, bir satış ekibi parasal bir hedef belirleyebilir ve hedefin karşılanması durumunda takım yemeği gibi bir ödül kazanabilir.

Yönetsel Katılma Eksikliği

Yöneticiler önceden belirlenmiş görevleri veya projeleri tamamlamak için kalifiye personel ekipleri oluşturur. Ancak yönetici takımın görevlerini yerine getirmesine dahil olacak zamanı bulamadığında, etkili bir ekip çalışması ortamı yaratma kabiliyeti tehdit altındadır. Her takımın bir lidere ihtiyacı vardır ve lider sorumluluk üstlenmeye hazır olmadığında ve ekip üyelerine bir kaynak olarak davranmadığında, ekip uygun şekilde gelişemez.

Çalışanlarınızın karşılaştığı hedeflere veya zorluklara yönelik ilerlemeyi tartışmak için e-posta yoluyla, telefonla veya şahsen düzenli olarak ekiplerinizle görüşün.

Egos Yola Girdiğinde

Grubun genel yararı için çalışmayan üyeler içeren ekipler etkili bir birime dönüşmekte zorlanacaktır. Bireysel personel üyelerine bir takım içinde roller verilir, ancak eğer personel diğer rolleri üstlenebileceklerini ve ekip arkadaşlarının çalışmalarına müdahale edebileceğini düşünüyorsa, grup dinamiği tehdit altındadır. Ekip üyelerinin etkili bir ekip geliştirmelerine yardımcı olmak için egoları kontrol altında tutmaları ve verilen görevler üzerinde çalışmaları gerekir.

Örneğin, rekabetçi bir endüstri genellikle bir iş açıldığında öne çıkmak isteyen iş arkadaşları arasında güvensizlik hissini teşvik eder. Yoğun bir ortamda daha uyumlu bir ekip oluşturmak için, çalışanlara ekip olarak çalışabilme yeteneğinin işyerinde istenen bir özellik olduğunu ve saflarda yükselmenin anahtarı olduğunu açıklayın.