Girişimcilik ve İş Planlaması

Düşünceli bir şekilde planlanmış olan girişimlerin, öncelikli olarak tahmin ve umut temelli olanlardan daha başarılı olma olasılığı daha yüksektir. Planlama süreci, bir girişimcinin, girişimi oluşturmak için neyin başarılması gerektiğini ve planı uygulamak için hangi insani ve finansal kaynakların gerekli olduğunu tespit etmesine yardımcı olur. Tahmini kar ve zarar tablosu, gerçek sonuçları tahmin edilenlerle karşılaştırmak ve gelirdeki eksiklikler olması durumunda işletme stratejisinde düzeltmeler yapmak için bir araç sağlar.

adımlar

Bir girişim girişimi veya kurulu bir şirket için iş planlaması karmaşık olmak zorunda değildir. Ürünlerinizi ve hizmetlerinizi rakiplerininkilerle ilişkili olarak tanımlayarak başlarsınız. Müşterilerin bu diğer şirketlerden gördüklerinden daha üstün olduğunu, ne yapacağınızı tarif edersiniz. Bu, ürünlerinizin neden önemli ve güncel bir müşteri ihtiyacını çözdüğü konusundaki kritik soruyu yanıtlar. Daha sonra ürün ve hizmetlerinizi piyasaya tanıtmak için stratejiler geliştirirsiniz. Ürün üretmenin veya hizmetleri sunmanın maliyetini ve müşterileri çekmek için gereken pazarlama maliyetlerini siz belirlersiniz. Ayrıca, tüm bu görevlerin yerine getirilmesi için gereken yönetsel ve personel kaynaklarını, ne zaman işe alınacaklarını ve tazminatlarının ne olacağını da planlıyorsunuz.

Araştırma

Girişimciler için hedef müşterilerinin kim olduğunu - şirketin ürünlerinden veya hizmetlerinden en fazla faydayı alabilenleri anlamaları çok önemlidir. Bu önemli müşterilerin demografik özelliklerini bilmek, pazarlama mesajını en etkili şekilde uyarlamanıza olanak tanır. Gençlerle iletişim kurmak, yaşlılara ulaşmaktan farklı bir mesaj ve muhtemelen farklı medya gerektirir. Rekabetiniz hakkında bir anlayış derinliği de benzer şekilde önemlidir. Güçlerini tanımlamak istiyorsunuz, böylece onlarla rekabet edilemez bir avantaj sağladıkları bir pazarda onlarla rekabet etmeye çalışmamaya çalışın. Zayıf yönlerini bilmek, müşterileri onlardan nerede yakalayabileceğinizi gösterir.

Beceri

Şirketinizin önümüzdeki üç ila beş yıl içinde nasıl gelişmesini istediğinizi öngörme yeteneği önemlidir. Bu uzun vadeli hedefler, onlara ulaşmak için uygulamanız gereken adımları ve stratejileri belirlemenize yardımcı olur. Temel finans kavramları bilgisi, elektronik tablo yazılımını kullanarak mantıklı finansal modeller ve projeksiyonlar hazırlamanıza yardımcı olur. Girişimciler aynı zamanda bir işletmenin tüm fonksiyonel alanlarını da anlayabilmeli, böylece işletmeyi yönetme maliyetlerini doğru bir şekilde projelendirebilirler.

Yazmaya Karşı Planlama

Girişimciler her zaman planlama sürecinin kendisinin değerli olduğunu anlamamaktadır. Potansiyel yatırımcılara sunmaya hazır bir iş planı belgesine sahip olmaları önerildi, bu nedenle - bazen isteksizce - bir iş planı yazmaya zaman ayırdılar. İdeal olarak, belge, şirketin aktif olarak sermaye arayışında olup olmadığına göre tamamlanacak olan bir planlama sürecinin son ürünüdür. Plan bir yol haritasına çok benziyor. Hedefinize ulaşmak için en iyi rotayı seçmenize yardım eder - başarılı bir girişim yaratır.

Yaygın Hata

Girişimciler genellikle bir şirket kurmanın ne kadar zor olacağını küçümser. Potansiyel müşterilerin dikkatini ve güvenini kazanmak, girişimcinin öngördüğünden daha uzun sürebilir. Bu, başlangıç ​​sermayesinin hızla tükenmesine neden olabilir. En kötü senaryoda, fonu tükendiğinden şirket işsiz kalabilir. Başlangıç ​​bütçesine yüzde beş ila on daha fazla sermaye eklemek, hem planlanan gelirlerden daha düşük, hem de beklenen harcamalardan daha yüksek bir orana izin vermenin sağduyulu bir yoludur.