BPM Modeli İşyeri için Takım Yapısı Örnekleri

BPM, bir kuruluştaki iş akışını yönetmenin önde gelen bir 21. yüzyıl sistemi olan iş süreci yönetimi anlamına gelir. Çalışanların ve teknoloji sistemlerinin etkileşiminin temel unsurlarını etkin ve verimli bir sistemde birleştirir. BPM, gerekli tüm çalışan etkileşimi ve teknoloji süreçlerini tek bir sistematik operasyonda en iyi şekilde koordine eden bir yazılım çözümü tarafından yönlendirilmektedir. BPM'nin nasıl optimize edileceğini anlayan, gelişmiş bir organizasyon, çoğu ekip yapısında çalışmasını sağlayabilir.

Geleneksel

Geleneksel ekip yapısı birçok organizasyonda ortaktır ve fonksiyonel çalışma ekipleri olarak faaliyet gösteren bölümleri veya bölümleri içerir. Bu kurulumla çalışan şirketler, ekipler kendi aralarında ve aralarında bir bütünlük olduğu sürece etkili bir BPM işyeri geliştirebilir. Geleneksel ekip yapıları genellikle sağlam bir iş akışına sahip olduklarından, gerekli iletişimi ve otomatik işlemleri en iyi koordine eden bir yazılım çözümü bulmak çok önemlidir.

Çapraz Fonksiyonel

Genelde ortak ekip yapılarına genel bakışta bir problem çözme yapısı olarak adlandırılan, çapraz fonksiyonel bir ekip yapısı, belirli programlar veya projeler üzerinde çalışmak üzere kurulan geçici ekipleri içerir. Bu ekip yapısı, 21. yüzyılın başlarında müşteri ilişkileri yönetimi veya CRM'nin ortaya çıkmasıyla daha yaygın hale geldi. CRM, veritabanı teknolojisine ve tüm işlevsel departmanlar arasında yakın işbirliğine dayanan pazarlama ve müşteri tutmaya yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Çapraz işlevli bir çalışma ortamı, çeşitli etkinliklerin ve çapraz işlevli ekiplerin gereksinimlerine esneklik sağlayan bir yazılım platformu üzerine kurulu bir BPM sistemine ihtiyaç duyacaktır.

Kendinden Yönetmen

Kendi kendine yönetilen bir çalışma ekibi yapısının küçük takımları ve çok merkezi olmayan bir operasyonu var. Bu, her üyenin ve her küçük ekibin kuruluşun genel başarısında önemli bir rol oynadığı anlamına gelir. Kendi kendine yönetilen çalışma ekipleri, birçok durumda diğer ekiplerle ve çalışanlarla etkileşime güçlü bir şekilde bağımlıdır. Bu nedenle, tüm ekipler ve üyeler arasında verimli ve etkili iletişim sağlayan bir BPM modeli ve yazılım çözümü çok önemlidir.

Gerçek

"Sanal ekipler" terimi, çeşitli yerel veya küresel lokasyonlardaki işçilerle çalışma ekiplerinin oluşturulduğu, 21. yüzyılın başlarında öne çıkan bir ekip yapısını tanımlar. Teknoloji, şirketlerin yakınlık sınırları olmadan yetenekleri ve kaynakları en üst düzeye çıkaran ekipler oluşturmasına izin verdi. Taşınabilir ekip modellemesi ve sanal ekip üyeleri arasında işbirliği ile yürütülmesine izin veren BPM çözümleri en iyi çözümü sağlayacaktır.