Yükselen Gaz Fiyatlarının Küçük İşletmelere Etkileri

Küçük işletme operatörleri, yükselen gaz fiyatlarının olduğu dönemlerde sıklıkla sert ve çeşitli şekillerde etkilenir. Yakıt maliyetleri tedarik ve genel giderlerini, hizmet bölgelerini, personel alımlarını ve ürün ve hizmetlerin fiyatlandırmasını etkilediğinden, işletme modellerini sürdürmek için bir dizi karar vermelidirler.

Arz ve Genel Masraf Maliyetleri

Uzun süren artan yakıt fiyatları, özellikle bir şirketin düzenli olarak mal taşıması veya günlük operasyonlar için çok önemli hizmetler vermesi gereken satıcıları ve tedarikçileri varsa, iş yapmanın günlük maliyetlerini yükseltir. Örneğin, 2012 yılında yapılan bir kongre komitesinin önceki ifadesinde, Pennsylvania'daki bir at çiftliği operatörü, çiftlik samanı ve yem tedarikçileri için artan maliyetlerden ciddi etkilere işaret etti. Nakliye masrafları, çiftliğinin atları yetiştirme ve at yetiştirme becerisini kısıtlayarak gelir fırsatlarını azaltmaktadır.

Servis Alanları

Teslimat ve nakliyeye odaklanan şirketler, gaz fiyatından büyük ölçüde etkilenir. Yakıt maliyetlerinden tasarruf etmek istiyorlarsa, coğrafi hedef hizmet bölgelerini kısaltmaları veya mevcut hizmet alanlarında maliyetleri rotaları veya sürüş uygulamalarını değiştirerek azaltmak için başka yollar bulmaları gerekir. Örneğin Los Angeles'ta, çevrimiçi bakkal Pink Dot, yakıt tüketimini azaltmak için hizmet alanını neredeyse yarıya indirdi ve bir gurme yemek kamyonu operatörü, öğle ve akşam yemeği duraklarını aynı mahallede, tüm kasabaya seyahat etmek yerine yoğunlaştırmaya başladı.

Meslekler

Akaryakıt fiyatları bir şirketin işlerini bitirmesini zorlaştırıyorsa ve diğer maliyet azaltma denenmesine rağmen yetersiz kaldığı takdirde, şirket personel seviyelerine bakacaktır. Bir işgücü kesiminden kaçınılmaz olabilir, bu da işten çıkarmalar veya çalışma saatlerini kısaltır.

Fiyatlandırma

Yakıt maliyetleri uzun bir süre boyunca artarsa ​​ve işletme aksi takdirde, genel giderlerin azaltılması için mümkün olan bütün kesintileri yaptıysa, o zaman sonunda müşterileri için maliyetleri geçmek için baskı altında kalacaktır. Şirketin uygulanabilir bir şekilde yapıp yapamayacağı, müşteri kaybetmeden, sektöre ve rekabete bağlıdır. Kongre duruşmasında, bir Baltimore tesisatçısı, birçok potansiyel müşterinin, önceki iki yılda gaz fiyatlarının yüzde 29 oranında artmasının ardından servis çağrılarına yaptığı 11 dolarlık bir ek ücret ödemeyi reddettiğini söyledi. İşletmeler, artan yakıt maliyetlerini karşılama ihtiyacını gelir kaybı riskiyle dengelemelidir.