Dış Kaynak Kullanım İşlerinin Küçük İşletmeler Üzerindeki Etkileri

Küçük işletmeler, para biriktirmek, uzmanlık gerektiren beceri ve bilgilere erişmek ya da yeterli sayıda yerinde çalışanı olmadığında fırsatlardan yararlanmak için işleri dış kaynaklardan kullanıyorlar. Çalışanlar sık ​​sık işten çıkarmanın kaçınılmaz olarak dış kaynak kullanımına eşlik etmesinden endişe etse de, 2009 yılında araştırma şirketi Info-Tech tarafından yapılan bir araştırma, dış kaynak kullanan şirketlerin yalnızca yüzde 14'ünün de çalışanları işten çıkardığını tespit etti. Bunun yerine, en göze çarpan etkiler arasında finansal etki, üretilen işin kalitesi ve işletmeler ile dış kaynak olarak çalıştıkları kişiler arasındaki ilişki yer almaktadır.

Maliyet

İşletmeler, bağımsız yüklenicilere dış kaynak tedarik ederken, bordro vergileri, sigorta ve tam zamanlı çalışanların elde ettiği diğer faydalar için harcadıkları paradan tasarruf ederler. Küçük işletme dış kaynak kullanımı ve danışmanlık firması Biz Success Partner'ın sahibi Michele Hanson-O'Reggio, öğle yemeği molalarını, doktor randevularını ve iş günündeki diğer boşlukları hesaba katarsanız, işletme sahiplerinin tam gün için taban maaşının neredeyse iki katını ödediğini söylüyor çalışanlar. İşletmeler dış kaynak kullandıklarında, bu parayı ürün veya hizmetlerini geliştirmeye yönlendirebilir, üretkenliği ve karı artırabilir.

Kontrol eksikliği

Dış kaynak kullanımının olası bir dezavantajı, üretilen işin kalitesi üzerindeki kontrol kaybıdır. İşler şirket içinde kaldığında, denetçiler çalışan üretimini izleyebilir ve üretilen tüm işlerin şirket standartlarına uymasını sağlamak için kalite kontrol stratejileri ve geliştirme süreçleri uygulayabilir. İşleri dış kaynak olarak kullandığınızda, bu kontrolün bir parçasını kaybedersiniz. Üçüncü bir kişiyi işe alırsanız, şirketin yaptığınız aynı standartları paylaştığına, gizliliğini koruyacağına ve işinden çıkamayacağına veya üretimini engelleyebilecek başka zorluklar yaşayacağına güvenmelisiniz. Küçük işletmeler bu sorunlara karşı özellikle hassastır, çünkü genellikle saha dışında çalışanlarını veya danışmanlarını yönetecek insan gücüne sahip değillerdir.

yanlış anlamalar

Kurum kültürünü tam zamanlı olarak bilmeyen biriyle çalıştığınızda, tesis çalışanlarının yaptığı gibi yanlış anlaşılmaların olması kolaydır. Örneğin bir satıcıyla çalışırken, satıcı proje gereksinimlerini yanlış anlayabilir ve şirketin ihtiyaçlarını karşılamayan bir ürün sunabilir. Bu, operasyonları şirket genelinde yavaşlatabilir, çalışanların moralini bozabilir, karlara zarar verebilir ve ürünler zamanında teslim edilmezse memnun olmayan müşteriler yaratabilir. Bu, herhangi bir dış kaynak düzenlemesi için geçerli olsa da, işlerin yurtdışında dış kaynaklardan yapılması ve dil ve kültürel farklılıkların kafa karışıklığı yaratması daha da olasıdır. Küçük işletmeler, diğer kültürlerden satıcılar veya müteahhitler ile daha etkili bir şekilde iletişim kurmalarına yardımcı olabilecek tercümanlar, tercümanlar veya diğer profesyonelleri işe alan kaynaklara sahip olmayabilir.

Kolaylaştırılmış Üretim

İşletmeler nitelikli çalışanlara ve danışmanlara dış kaynak sağladığında, işin kalitesi genellikle artar. İşler bazen yapabileceklerini ya da yapmaları gerektiğini düşünmenin tuzağına düşerler, bir alışkanlık Hanson-O'Reggio “yalnız bekçi” zihniyetini çağırır. İşletme sahipleri, tüm muhasebe görevlerini, özellikle muhasebe veya pazarlama gibi özel işleri yapmak için zaman veya uzmanlığa sahip olmayabilir. İşletmeler deneyimli profesyonellere dış kaynak sağladığında, kendi üretebileceklerinden üstün bir ürün veya hizmet alabilirler. Tasarruf ettikleri zamanla, tekliflerini iyileştirmek için daha fazla zaman harcayabilirler.