Tipik Bir Şirkette Hiyerarşik Pozisyonlar

Yeni başlayan küçük bir işletme, şahıs firması veya ortaklığı gibi basit bir organizasyon yapısını kullanabilir. Bir işletme büyüdükçe veya halka açık hale geldikçe, hem yasal sebeplerden hem de kontrol sorunlarını çözmek için daha karmaşık bir şey gerektirir. Hiyerarşik veya yukarıdan aşağıya bir form olası bir yapıdır.

Yönetim Kurulu

Yönetim kurulu, bir şirketin ticari ilişkilerini yönetmede aktif olarak rol alan ve kontrol eden bir grup insandır. Bir şirketin hissedarları, kurulda bulunanları onaylar. Kurul üyeleri, kurulun yönetiminden sorumlu bir başkan atar. Grubun en önemli kararlarından biri de icra memurlarını atamak.

CEO ve diğer icra memurları

İcra başkanı veya CEO, nihayetinde bir şirketin başarısından sorumludur ve yönetim kuruluna karşı sorumludur. Bir şirketteki diğer tüm çalışanlar CEO'ya karşı sorumludur. CEO, diğer üst düzey yöneticilerin de yardımıyla, genel amaç ve politikaların geliştirilmesinden sorumludur.

Bunlar arasında günlük faaliyetlerden sorumlu bir başkan veya baş işletme görevlisi, muhasebe ve diğer mali işleri yürüten bir baş finans görevlisi ve kuruluşun teknik yönünü belirleyen bir baş bilgi görevlisi yer alabilir. Bu pozisyonlar tipik olarak ileri eğitim ve uzun yıllar boyunca yönetim tecrübesi gerektirir.

Başkan Yardımcıları ve Yöneticileri

Başkan yardımcıları, müdür veya icra müdürü gibi diğer unvanlardan geçebilirler. Satış, insan kaynakları, pazarlama, üretim, yasal, araştırma ve geliştirme ve satın alma gibi ana kurumsal fonksiyonları yerine getiren bölümlerden sorumludurlar. Üstlerindeki icra memurlarına karşı sorumludurlar ve kendi bölümlerindeki yöneticilerden ve personelden sorumludurlar. Bölümlerinin şirket hedeflerini ilerletmeye devam etmesini sağlamak için sık sık görüşürler.

Başkan yardımcıları, liderlik ve örgütsel becerilerin yanı sıra uzmanlık alanlarında ileri eğitim ve deneyim gerektirir. Birçoğu düşük teknik ve idari seviyelerden terfi ederek pozisyonlarına yükselir.

Orta ve Alt Yöneticiler

Başkan yardımcılarının altında, belirli coğrafi alanlar veya ürün hatları gibi daha küçük sorumluluk birimlerinden sorumlu olan bir veya daha fazla yönetici katmanı bulunmaktadır. Örneğin, satış departmanı, tek tek şehirlerdeki veya bölgelerdeki satış görevlilerinden sorumlu olan bireysel devletlerin yöneticilerini idare eden bölgesel yöneticilere sahip olabilir. Bu yöneticiler satış hedefleri ve kotaları belirler, bireysel satış görevlilerini işe alır, motive eder ve kovar ve kendi alanlarında satış istatistiklerini araştırır ve izler. Yöneticiler, altlarındaki yöneticilere veya çalışanlara karşı sorumluluk alırken üstlerindeki yöneticilere veya başkan yardımcılarına rapor verebilir.

Düzenli Çalışanlar ve Destek Personeli

Bir kurumsal hiyerarşinin en düşük seviyesi, bir şirketi çalışır durumda tutan görevleri yerine getiren idari, teknik ve destek personelini içeren çalışanlara aittir. Sekreter, mühendis, muhasebeci, satış elemanı, müşteri hizmetleri temsilcisi, hademe veya eğitimci gibi unvanları temsil eder. Eğitim geçmişi, yeni mezunlardan on yıllara kadar değişen deneyimlerle, teknik uzmanlık alanlarında lise diplomasından ileri derecelere kadar değişebilir. Doğrudan üstlerindeki yöneticilere rapor verirler.