Örgütsel Birleşmelerin Çalışanlara Etkisi

Örgütsel birleşmeler şirketler için maddi anlamda anlamlı olabilirken, birleşme şirketlerinin çalışanları, varsa yeni kurumsal yapıdaki rolünün ne olacağını merak etmeye ve endişelenmeye bırakılabilir. Birleşimin çalışan performansı, verimlilik ve tutumu üzerindeki etkisi iyimserlik ve heyecandan birinden belirsizlik ve kınamalardan birine kadar değişebilir. Şirket liderlerinin geçiş döneminde çalışanlarla çalışma şekilleri, geliştirilen yeni kurum kültürünün tonunu belirliyor.

Stres

Örgütsel birleşmeler, özellikle çalışanlar birleşmenin geldiğini görmediyse, bir şirketin statükoyu bozar. Bir birleşmenin ilk etkilerinden biri, çalışanlar arasında yaygın belirsizliktir. İşimi kaybedecek miyim? Konumum düşürülecek mi? Yine aynı patronu cevaplayacak mıyım? Çalışanlar, birleşmenin onları kişisel ve profesyonel olarak nasıl etkileyeceği konusunda giderek daha fazla endişe duyabilir. İş sorumluluklarına ve performansa bağlı konular, mevcut ücret yapıları ve sosyal yardım paketleri limbo'da olduklarını hissedebilir, bu da çalışanlar arasında strese ve endişeye neden olabilir.

kaygı

Bir kuruluşun dinamikleri bir birleşme sırasında birçok yönden değişir. Farklı şirketleri birleştirmek, çalışan havuzunu ve aynı zamanda şirket felsefelerini harmanlamak anlamına gelir. Alışılmadık yaklaşımlar, tutumlar ve önceliklendirme teknikleri geliştiğinde çalışanlar şaşkın ve tehdit altında hissedebilirler. Nihayetinde değişiklikler daha iyi olsa bile, değişimin doğası çalışanların kaybolmuş ve şaşkın hissetmesine neden olabilir.

Fikir ayrılığı

Bir birleşmenin işgücünün azalmasıyla sonuçlanması bekleniyorsa, çalışanlar kendilerini yalnızca birleşme şirketindeki rakipleri olarak gördükleri kişilerle değil, aynı zamanda mevcut meslektaşları arasında da çelişkili bulabilirler. Çalışanlar kendilerini stratejik olarak konumlandırmaya başlayabilir ve bir şirketteki en iyi karar vericilerin eylem ve davranışları olarak gördüklerini taklit etmenin yollarını arayabilirler.

Öfke

Öfke, bir birleşme sırasında çalışanlar arasında, özellikle de kendini tehdit eden veya yeteneklerinden emin olmayan insanlarla birlikte gelişebilir. Çalışanlar, şirketleri tarafından aldatılmış veya terk edilmiş hissedebilirler ve birleşmeyi üst yönetimin ürettiği bir sadakatsizlik veya düşmanlık eylemi olarak görebilirler.

bütünleşme

Birleşme ilerledikçe, çalışanların çoğu iki kamptan birine girer: Ya yeni şeyler yapmanın yeni yollarını birleştirmeyi ve adapte olmayı ya da şirketten ayrılmayı planlıyorlar. Birleşme şirketlerinin elde tutma oranı, üst yönetim çalışanlarla açık ve dürüst bir iletişim hattı oluşturduğunda artar.