Liderlik Stillerinin Örgüt Üzerindeki Etkisi

Bir örgütün kültürü genellikle liderlerinin kişiliğinin bir ürünüdür. Şirketlerin ve hizmet gruplarının yöneticilerinin, sahiplerinin ve yöneticilerinin, kuruluşlarında yaygın olan iletişim ve etkinlik biçimlerini kontrol etmek istiyorlarsa, sundukları liderlik türünün bilincinde olmaları gerekir.

otoriter rejim

Bazı liderler, genellikle "benim ya da otoyol" olarak adlandırılan bir metodoloji olan demir el ile yönetiyorlar. Otoriter liderler, hiyerarşik, sıkı çalışan ve iyi emir alan insanlarla dolu örgütler oluşturma eğilimindedir. Çok yaratıcı ve yenilikçi insanlar bu tür organizasyonlardan kaçıyorlar, çünkü kendilerini kısıtlı hissediyorlar. Otoriter liderler, hızlı ve kararlı eylemlerin gerekli olduğu acil durumlarda çok etkili olabilir, ancak örgütleri uzun vadede esneklik eksikliği yaşayabilir.

İşbirliği

Takipçilerinin girişini arayan ve her bir kişiye bir birey olarak değer vermeye çalışan liderler, otoriter liderlerden çok farklı bir organizasyon türü yaratabilirler. Kooperatif lideri, kendisini ortak bir hedefin kolaylaştırıcısı olarak görür ve hem sorumlulukları hem de ödülleri paylaşmaya çalışır. Etkili görev ve vizyon delegasyonu iş yükünü etkili bir şekilde yayabilir ve hedeflerin verimli bir şekilde yerine getirilmesine yol açabilir. Şirketlerinin nasıl yönetildiğini söylemek isteyen çalışanlar, otoriter bir şirkete kıyasla işbirlikçi bir liderlik tarzına daha iyi cevap vereceklerdir.

Visionaries

Vizyoner liderler, kuruluşun genel amacını, kendilerinin veya çalışanlarının kişisel kaygılarının üstüne koyarlar. Bir vizyon sahibi, başarı arayan bir kişidir, bu nedenle o başarısını daha değerli ve evrensel bir hedefe adayabilir. Bir vizyon sahibi lider, organizasyonunu vizyonunu paylaşan insanlarla doldurabiliyorsa, değişim için çok canlı ve güçlü bir güç yaratabilir. Bununla birlikte, böyle bir lider yerinden edilmiş kişilerin sorumluluğuna sokulursa, sonuç, bir rüya için fedakarlık yapma dürtüsü ile basitçe aşırı bir taahhüt olmadan geçimini sağlama isteği arasında bir kültür çatışması olabilir.

nişan

Etkili liderler, takipçilerinin arzularını ve hayallerini meşgul edebilir ve herkesin aynı yönde ilerlemesine yardımcı olacak ortak bir vizyon geliştirebilir. Birçok durumda takipçiler itaatsizlikten veya maaş çeki kazanma arzusundan söyleneni yaparlarsa, nişanlı bir grup genel hedefle işbirliği yapar çünkü içselleştirmiştir.