Yönlendirici Olmayan Denetim Yaklaşımının Dezavantajları

Çalışanlarınızı yönlendirici olmayan bir yaklaşımla yönetebilirsiniz. Bu, onlara ne yapacaklarını söylemekten ziyade kendi sorunlarını çözmelerine yardımcı olmak için tasarlanmış sorular sormayı içerir. Buradaki düşünce davranış, verimlilik ve becerilerdeki gelişmelerin bir süpervizörün direktifinden ziyade çalışanların kendi inisiyatiflerinden gelmesi gerektiğidir. Çalışırken, bu yaklaşım işinizde gerçek bir değişiklik yaratabilir. İşe yaramazsa ciddi sorunlar yaratabilir.

Farkındalık Eksikliği

Bir çalışandan yavaş üretim gibi bir soruna katkısını incelemesini istediğinizde, o çalışan neyin yanlış yaptığını görecek kadar kendinden haberdar olmayabilir. Bir çalışanın sorun yaratma ve çözüm bulma sorumluluğunu almaya başlamadan önce yansıma eylemini tekrar tekrar teşvik etmeniz gerekebilir. Bu arada, bir çalışana bir problemi nasıl çözeceğini söyleyerek direktif bir yaklaşıma geri dönmeniz gerekebilir. Ardından, çalışanınızdan çözümünüzün neden çalıştığı hakkında düşünmesini isteyebilirsiniz.

Şirket Vizyonu ile Yanlış Hizalama

Çalışanların sorunlara yönelik çözümleri, şirketiniz için vizyonunuzla uyumlu olmayabilir. Örneğin, bir çalışan üretimi yavaşlatmanın kaliteyi artırabileceğini öne sürerse, bu doğru olabilir, ancak daha yüksek kalitede daha fazla ürün yapma vizyonunuz olabilir. Bireysel çözümler sorununu şirket vizyonuyla karşı karşıya getirmek için, çalışandan çözümler önermesini istemeden önce vizyonu belirtin. Bu, çalışanınızın çözümlerini sadece çalışanın istediği şeylere değil, şirketin ihtiyaç duyduğu şeye odaklayacaktır.

Kolaylık Eğilimi

İşgücünüzden işyerinde değişiklik yaratmasını istediğinizde, işi daha kolay değil, daha kolay yapma eğiliminde olabilirsiniz. Eğer çalışanlar ücret seviyelerini koruma ve daha az çalışma fırsatına sahip olduklarını algılarlarsa, bu seçeneği seçme motivasyonları olacaktır. Daha az iş değil, daha az iş istediğinizi ve çözümlerin verimliliği, verimliliği veya etkinliği arttırmaya yönelik olması gerektiğini açıkça belirtmelisiniz.

Eksik Teşvikler

Çalışanlar değişiklik yapmak için hiçbir neden göremezler. Aslında, işletmenizin sahibi olarak, değişiklik yapmanız gerektiğinin farkında olan tek kişi siz olabilirsiniz. Çalışanlarınız, mevcut verimlilik ve kalite seviyelerinde sürekli ödeme alma konusunda rahat olabilirler. Verimliliği arttırmanın asgari beklentiniz olduğunu düşündüğünüzde çalışanların daha fazla çalışmasını sağlamak için ikramiye vermek zor olabilir. Çözüm, çalışanlara verimliliği veya kaliteyi nasıl artırabileceklerini sormak ve bunun karlılığınızı ve dolayısıyla işlerini garanti edebilecek tek çözüm türü olduğunu bilmelerini sağlamaktır.