Çoklu Yönetim Katmanlarının Dezavantajları

Birden fazla yönetim katmanına sahip bir işletme bürokratik, merkezi bir organizasyon yapısına sahiptir. Merkezi olmayan bir organizasyon yapısı ise kurum içinde daha az yönetim seviyesine sahiptir. Birden fazla yönetim katmanına sahip olmak, özellikle birçok kuruluşun kasıtlı olarak ademi merkeziyetçilik için çalıştığı iş ortamındaki bir şirket için bazı dezavantajlar doğurmaktadır.

Karar Verme Dezavantajı

Çok bürokratik bir iş yapısı karar vermeyi daha zor ve karmaşık hale getirerek daha yavaş kararlar verir. Bu örgütsel yapı biçimi, bir dereceye kadar açık kapı politikasına sahip modern iş uygulamalarına aykırıdır. Birden fazla yönetim katmanı, çalışanlarla üst yönetim arasında farklı seviyeler yaratır; bu da etkisiz ve yerinde olmayan iletişim sağlar. Bu, işletme içindeki farklı seviyeler ve farklı alanlar arasında belirli miktarda kopukluğa yol açabilir ve sonuç olarak işletme için sınırlayıcı bir faktör haline gelebilir.

İletişim Sorunu

Birden fazla yönetim katmanına sahip bir kuruluş içinde iletişim sorunu çok yönlüdür. Herhangi bir işleyen örgütün temel bir parçası olan bu çoklu katmanlar çok yönlü dezavantajlar yaratabilir. Bu örgütsel yapı, örgüt içindeki bilgi akışını sınırlayarak iletişimi olumsuz yönde etkiler. Çok sayıda kanal ve duvar bulunduğunda, çalışanlar bilgiyi etkili ve verimli bir şekilde yaymaktan kolayca vazgeçebilirler. Bilgi aktarıldığında, ancak yanlış iletildiğinde, bu sorunun bir sonucu olarak ortaya çıkar.

Değişimin Kurumlaştırılmasında Zorluklar

Bu tür bir işletme yapısının ek bir dezavantajı, kuruluş dışında meydana gelen değişikliklerden kaynaklanmaktadır. Birden fazla yönetim seviyesi nedeniyle, bu dış bilginin kurum içindeki birçok yönetim katmanına nüfuz etmesi zor bir zamana sahip olabilir. Bu durum, organizasyonun pazardaki gelişmelere ve yeniliklere ayak uydurmasını zorlaştırarak şirketi dezavantajlı hale getiriyor. Bu aynı zamanda karar verme sürecinin daha yavaş olmasıyla da ilgilidir. Herhangi bir değişikliğin yönetim onayından geçmesi gerektiğinden, değişiklikleri kabul etmek şirketi yavaşlatır ve dezavantajlı hale getirir.

Pahalı

Çok sayıda yönetim katmanına sahip dikey organizasyon yapıları, yatay organizasyon yapılarından çok daha maliyetlidir. Daha fazla katmanla daha fazla yönetici seviyesi var. Yöneticiler genellikle diğer çalışanlardan daha fazla para kazandığı için, birden çok yönetim katmanı işletmelere önemli miktarda para maliyeti gösterir. Bu nedenle, yönetici ağırlıklı bir kuruluş, kuruluş için ek masraflar yaratır. Bir iş açısından bakıldığında, bu bir kuruluşun çıktılarını artırmadan maliyetlerini artırabilir.