İK ve Bordro Entegrasyonunun Dezavantajları

Küçük işletmelerin çoğunda, işlemlerin sorunsuz çalışmasına yardımcı olan belirli bölümler vardır. Çoğu zaman, bu bölümlerin ikisi insan kaynakları ve bordrodur. Bazı işletmeler bu bölümleri birine entegre etmenin bazı avantajlar sağlayabileceğini belirlerken, entegrasyonun sizin için uygun olup olmadığını değerlendirirken dikkate alınması gereken çeşitli dezavantajlar da vardır.

Sinerji eksikliği

Küçük bir işletmede, her bir bölümün başarılı bir şekilde çalışması için iç sinerjiye sahip olması önemlidir. İnsan kaynaklarını ve bordro bölümlerini birleştirirseniz, sinerji eksikliği bir ihtimaldir. Her bölüm, ekip üyelerinin bildiği ve rahat edebileceği belirli bir protokole sahip olabilir. Çeşitli protokolleri tek bir şemsiye altında birleştirmek, verimlilik ve verimlilik açısından zorlu olabilir.

Yüksek fiyat

Bölünmeleri entegre etmek uzun vadede paradan tasarruf etmenizi sağlayabilir, ancak büyük olasılıkla kısa vadede yüksek bir maliyetle gelir. İletişim eksikliğinden kaynaklanan problemler, her iki bölümdeki çalışanlar arasındaki eşsiz beceriler, her iki takım için gerekli eğitimler ve öngörülemeyen diğer problemler düzeltilmesi için yüksek dolara çevrilebilir. Örneğin, küçük işletmenizin doğasına bağlı olarak, hem insan kaynağınızı hem de bordro departmanlarını, düzenli bir sistemde hızlandırmak ve işlemek için kapsamlı bir eğitime kaydettirmeniz gerekebilir. Bu eğitim, çalışanlarınızın eğitimde harcayacakları ve çalışmamaları gereken saatlerle birlikte pahalı olabilir.

Farklı öncelikler

Bir işteki her bölümün kendi öncelikleri vardır. İnsan kaynakları ve bordro gibi bölümleri birleştirirken, verimsizlikler farklı önceliklerden kaynaklanabilir. Çalışanların şikayetlerine cevap vermek veya zamanında çalışanların maaş çeklerini yapmak gibi görevler, bir işletmenin işleyiş şekli için eşit derecede önemli olduğunda, bu durum felaket olabilir.

yanlış anlamalar

Birlikte ne kadar çok çalışan çalışıyorsanız, iletişim kurmaları gerekecek ve daha fazla yanlış anlaşılma ile karşı karşıya kalma olasılığınız o kadar artacaktır. Bazı çalışanlar, entegrasyonu gelecekteki işten çıkarmaların bir işareti olarak görebilir ve çalışanların moralini bozabilir. Bir bölüme entegre edildikten sonra, ekip üyeleri iletişim eksikliği, farklı öncelikler veya çalışanların kıtlığı gibi nedenlerle yanlış anlamalar yaşayabilirler. Hem kişisel hem de profesyonel bu tür yanlış anlaşılmalar, şirketinizin verimliliğini ve hızını yavaşlatabilir.