Merkezileştirilmiş Vs. Merkezileşmemiş Organizasyon Yapısı

Bir örgütsel yapı, bir şirketin çerçevesinin ana hatları ve iş operasyonlarını yönetmek için yönergelerdir. Küçük işletme sahipleri genellikle şirketlerinin kişiliğinin, yönetim tarzının ve özelliklerinin bir uzantısı olan organizasyonel yapısını oluşturmaktan sorumludur. İş ortamında iki tür kurumsal yapı bulunur: merkezi ve merkezi olmayan. Her yapı, işletme sahipleri için avantajlar ve dezavantajlar sunar.

Bireysel ve Takım Yönetimi

Merkezi organizasyon yapıları, karar vermek ve şirkete yön vermek için bir bireye güvenir. Küçük işletmeler bu yapıyı sık sık kullanır, çünkü şirketin ticari faaliyetlerinden mal sahibi sorumludur.

Merkezi olmayan organizasyon yapıları, genellikle iş kararlarını vermekten ve işletmeyi yürütmekten sorumlu birkaç bireye sahiptir. Merkezi olmayan kuruluşlar, iş dünyasında farklı düzeylerde bir ekip ortamına güvenir. İşletmedeki her seviyedeki bireylerin, iş kararları almak için bazı özerklikleri olabilir.

Merkezi Kuruluşların Yapısal Avantajları

Merkezileştirilmiş kuruluşlar iş kararlarında son derece verimli olabilir. İşletme sahipleri genellikle şirketin misyon ve vizyonunu geliştirir ve bu hedeflere ulaşırken takip etmesi gereken yöneticiler ve çalışanlar için hedefler belirler.

Merkezi Olmayan Kuruluşlarda Uzmanlık Kullanımı

Merkezi olmayan kuruluşlar, çeşitli iş operasyonlarını yürütmek için çeşitli uzmanlık ve bilgi birikimi olan bireyleri kullanır. Geniş tabanlı bir yönetim ekibi, şirketin çeşitli iş durumlarını ele almak için bilgili yöneticileri veya yöneticileri olmasını sağlamaya yardımcı olur.

Merkezi Kuruluşların Yapısal Dezavantajları

Merkezileştirilmiş kuruluşlar, birkaç bürokrasi katmanının olumsuz etkilerinden muzdarip olabilir. Bu işletmeler genellikle sahibinden ön hat işlemlerine kadar uzanan çok sayıda yönetim katmanına sahiptir. Şirkette her kararın verilmesinden sorumlu olan işletme sahipleri, bu işleri yapmak için daha fazla zamana ihtiyaç duyabilir ve bu da durgun ticari faaliyetlerle sonuçlanabilir.

Merkezi Olmayan Kuruluşların Yapısal Dezavantajları

Merkezi olmayan kuruluşlar, belirli bir işletme kararıyla ilgili farklı görüşleri olan birden fazla kişiyle mücadele edebilir. Bu nedenle, bu işletmeler karar alırken herkesi aynı sayfada almaya çalışırken zorluklarla karşılaşabilirler.

Organizasyon Yapısı için Ek Hususlar

İşletme sahipleri, şirketlerinde hangi tür organizasyon yapısını kullanacaklarını dikkatlice düşünmelidir. Küçük organizasyonlar genellikle merkezi organizasyon yapılarından yararlanır, çünkü sahipler genellikle işletme operasyonlarında ön planda kalırlar. Daha büyük organizasyonlar genellikle daha merkezi olmayan bir yapıya ihtiyaç duyar çünkü bu tür şirketler birkaç bölüme veya bölüme sahip olabilirler. İşletme sahiplerinin, işletme faaliyetlerinin büyümesine ve genişlemesine bağlı olarak örgütsel yapıyı değiştirmeyi düşünmeleri gerekebilir.

Planlama Zamanının Genel Kavram Yanılgıları

Organizasyonel yapılar her zaman önemli miktarda planlama süresi gerektirmez. Birçok işletme, işletme ömrü boyunca basitçe gelişen organizasyon yapılarına sahiptir.

İşletme sahipleri genellikle çalışanları nasıl yöneteceklerine bağlı olarak sesi ayarlar. Çalışanlar, sahibinin farklı iş durumlarını nasıl ele aldığını algılar ve çalışma stillerini buna göre uyarlar. Bu, ciddi bir planlama yapılmadan, varsayılan olarak bir organizasyon yapısı oluşturacaktır.