Duygusal Liderliğin Dezavantajları

Avantajları ve dezavantajları ile birlikte çeşitli duygusal liderlik stilleri vardır. Otokratik, demokratik, koçluk ve laissez-faire liderliği gibi liderlik stilleri yöneticiler ve takım liderleri tarafından kullanılabilir. Etkili liderliğin anahtarı, uygun duygusal liderlik tarzını doğru durumda ve doğru insanlarla kullanmaktır. Duygusal liderliği doğru uygulamak için lider, her liderlik stilinin potansiyel dezavantajlarının farkında olmalıdır.

Otokratik Liderliğin Dezavantajları

Bazı durumlar duygusal liderliğe yukarıdan aşağıya otokratik bir yönetim yaklaşımı gerektirir. Liderlik stilleri yönetme, lider sıkı bir süre içerisinde olduğunda veya çok sayıda çalışanın görevlerini tamamladığı bir durumda iyi sonuç verir. Otokratik liderlik tarzı, çalışanlar işi kendi başlarına tamamlayamadığında kullanılabilir. Bu durumda yöneticiler, yapılması gerekenler ve nasıl yapılması gerektiği konusundaki tüm kararları alır ve astlarını yönlendirir. Bununla birlikte, otokratik liderlik yaklaşımının dezavantajları vardır. Çalışanlar karar alma sürecine dahil olmadıkları için görevlere karşı kayıtsız olabilir ve çalışmalarının hızını yavaşlatabilirler. Bunlar aynı zamanda, lidere, gruba düşmanlık veya pasif direnişe yol açabilecek bir duruma da bağımlıdırlar.

Demokratik veya Katılımcı Liderliğin Dezavantajları

Demokratik veya katılımcı bir duygusal liderlik tarzında, yönetici ekip üyelerinin karar alma sürecine katkıda bulunmalarına izin verir. Çalışanlara becerilerini geliştirme fırsatı verilir ve çoğu zaman görevi zamanında tamamlamaları için motive edilirler. Bununla birlikte, demokratik liderlik tarzını kullanan ekip lideri, nihai kararların kendisiyle birlikte kaldığını anlamalıdır, böylece her ayrıntı sonsuz grup tartışması için bir fırsat haline gelmez. Bu yaklaşım, çalışanların bir miktar kontrol önlemi almalarını sağlayabilirken, birçok sesin dahil edilmesi karar verme sürecini yavaşlatabilir ve bu nedenle eldeki işlerin tamamlanmasını yavaşlatabilir.

Koçluk Liderliğinin Dezavantajları

Koçluk liderliği tarzı, ekip üyelerinin güçlü yönlerini geliştirmeye odaklanır, genellikle gelecekte kariyer ve ekip liderleri olmaları için onları kariyer yolunda göstermeye odaklanır. Bir koçluk lideri görevleri delege eder ve ekip üyelerinin görevleri tamamlama becerisine olan güvenini iletir. Bununla birlikte, bu duygusal liderlik tarzı çok fazla rehberliğe ihtiyaç duyan çalışanlarla kullanıldığında veya koçluk liderliği kötü uygulandığında, ekip üyeleri “mikro yönetimli” olduklarını hissedebilir.

Laissez-Fare Liderliğinin Dezavantajları

Laissez-faire duygusal liderlik tarzıyla, ekip üyeleri görevleri tamamlamak için kendi başlarına bırakıldılar. Bu liderlik biçimi grup son derece deneyimli ve motive olduğunda etkili olabilse de, daha az başarılı çalışanlarla laissez-fare liderlik tarzını kullanmak daha düşük verimlilik ve düşük kaliteli işçilikle sonuçlanabilir. Ekip üyelerinin kendi başlarına çalışmalarına izin vermenin diğer bir sakıncası, uygun kişiyi iyi yapılan bir iş için kredilendirmenin ve tersine, işler ters gittiğinde kimin sorumlu olduğunu tespit etmenin zorlaşmasıdır.