Bir Örgütün Birden Çok Dalında Ekip Çalışması Zorlukları

Etkili ekipler oluşturmak birçok kuruluş için bir zorluktur. Örgüt birden fazla yere sahip olduğunda, bu zorlukların bazıları büyütülmüş (konumların tümü aynı kasaba veya bölgede olsun veya dünyanın dört bir yanına yayılmış). Bu zorlukları anlamak ve öngörmek, etkili ve işleyen ekipler geliştirmenize yardımcı olur.

Güven eksikliği

Bazı şirketlerde, bir şubedeki çalışanlar meslektaşlarıyla yüz yüze görüşmeyeceklerdir. Bununla birlikte, şubeler arasında bir ekip oluştururken, bu aşinalık eksikliği bir zorluk yaratabilir. Sadece telefonda veya e-posta ile konuştuğunuz bir ilişki kurmak veya ona güvenmek zor olabilir. Günlük etkileşim ve birbirlerini kişisel düzeyde tanıma şansı olmadan, ekip üyeleri ekibin iyi çalışmasını sağlamak için taahhüt veya motivasyona sahip olmayabilir.

İletişim

Ekip üyeleri birden fazla yerde çalıştığında, ister kasaba genelinde isterse dünya genelinde, iletişim zor olabilir. Sadece gecikmelere neden olabilecek zaman dilimleri gibi fiziki konularla sınırlı değilsiniz, ancak öncelikle e-posta veya telefon gibi elektronik yollarla iletişim kurduğunuzda sözlü olmayan iletişim ipuçları kayboluyor. Yüz ifadeleri, beden dili ve tonu etkili iletişimin bir parçasıdır. Örneğin miller arasında iletişim kuran ekip üyeleri, örneğin bir e-posta iletisinin amacını yanlış anlayabilir ve başka biri tarafından rahatsız edilebilir veya üzülebilir. Bu iletişim aksaklıkları ekip etkinliğine meydan okuyor.

Tutarsızlık

Birden fazla şubesi olan şirketler genellikle her bir bölgedeki personeli yönetmek için birden fazla lidere sahiptir. Bazı kurumsal politikalar kurum genelinde tutarlı olsa da, farklı yöneticilerin farklı stilleri vardır ve her şube kendi kültürünü geliştirebilir. Örneğin, bir şubedeki çalışanlar her gün saat 17: 00'de hemen ayrılabilirken, başka bir şubedeki çalışanlar genellikle çoğu gün geç kalmaktadır. İş süreçleri ve kalemler için terminoloji de dallar arasında farklılık gösterebilir. Ekip çalışmasını birden fazla branşta desteklemeye çalıştığınızda, bu farklı standartlar ve terimler uyumlu bir ekip oluşturmak için zor olabilir.

Çok Kültürlü Zorluklar

Birden fazla uluslararası lokasyona sahip organizasyonlar ekip oluştururken ek zorluklar yaşarlar. Kültürel farklılıklar - dil, insanların zamanı nasıl kullandıkları ve profesyonel etkileşim beklentileri de dahil olmak üzere - ekibin etkinliğini etkileyebilir. Örneğin, Amerikalılar işyerinde denizaşırı meslektaşlarının anlayamayacağı spor veya savaş metaforlarını kullanma eğilimindedir. Bazı ülkelerde, özellikle Latin Amerika ve Orta Doğu'dakiler, insanlar genellikle profesyonel etkileşime girmeden önce kişisel düzeyde güven inşa etmeyi tercih ediyorlar. Kuruluşun birden fazla şubesinde çalışırken, bu kültürlerarası sorunlar etkili ekip çalışmasını engelleyebilir.