Neden Çalışanlar Platosu?

Bir şirket platodaki bir çalışandan bahsettiğinde, iş performansı açısından görünüşte bir duvara çarpan bir çalışandan söz eder. Yaylalı bir çalışan, onu ilerletmek için beşinci bir donanıma sahip görünmüyor ve işini asla geliştirmiyor. Plato çalışanlar, bir şirket için her zaman önceki sonuçlarını aşmaya çalıştığı için bir şirkete sorun çıkarır, ancak çalışan ya istekli değildir ya da aynı şeyi yapamaz.

yönetim

Yönetim, çalışanlarla sayısız nedenden ötürü performansları arasında doğrudan bir ilişki kurabilir ve sık sık yapar. Gerekli iletişim becerilerinden yoksun olan yöneticiler, işleriyle ilgili doğru geri bildirim almayan çalışanlarla sonuçlanır, yani vasat bir seviyede performans gösteren bir çalışan bu seviyede performans göstermeye devam eder, çünkü yönetim çalışanın performansını daha iyi yapmasına yardımcı olmaz. Çalışanlara korku çağıran yöneticiler, gerekli işi yapan bir işgücü bulabilir, ancak pozitifliği, mutluluğu ve motivasyonu işyerinden emdiği için almak için yeterlidir.

Zorluklar

Gündüz ve gün aynı görevi yapan veya çok az düşünce ve hayal gücü gerektiren projeler üzerinde çalışanlar, ilham ve motivasyon eksikliği nedeniyle platoya ulaşabilirler. Genel olarak, bir çalışan yeni bir hedefe odaklandığında, en iyi şekilde performans göstermesi için heyecanlanır ve ilham verir. Bununla birlikte, proje sıkıcı ve sıkıcı ise, çalışan nadiren başlangıçtaki "en iyi" çabanın ötesine geçer, çünkü zorluk ve yenilik eksikliği onu daha çok denemek için bir nedene sahip olmasını engeller.

İşyerinin istila etmemesini sağlamak, şirket kadrosunun sorumluluğundadır. Örneğin, bir yönetici kasiyere, belli sayıda müşteriyi bir saatte bir kontrol etmek gibi başarması için hedefler oluşturarak performans açısından yeni zirvelere ulaşmasında yardımcı olabilir.

Ödül Eksikliği

Tünelin sonunda hiç ışık görmeyen bir kişinin tünel boyunca hızını arttırması pek mümkün değildir. Hiçbir ödül gözetilmeksizin, çalışanlar performanslarının farkedilmemesi, platolaşmasına ve zaman geçtikçe daha az çaba sarf etmelerine neden olma konusunda sinirlenebilirler. Çalışanların performansını tanıyan ve artan ücret, ek faydalar, terfi veya ücretli izinler aracılığıyla çalışanları uygun şekilde ödüllendiren bir şirket, işgücünü daha fazla denemeye motive edebilir.

Dış Etkiler

Bir çalışan, şirketle ilgili olmayan sebeplerden dolayı plato olabilir. Örneğin, evde sorunlarla ilgilenen veya sağlık sorunları olan çalışanlar işlerinin odağını kaybederek performanslarının acı çekmesine neden olabilir. Bir şirketin sağlayabileceği en iyi çözüm, sadece hikayesini dinlemeyi teklif etmekten hayatındaki sorunları çözmek için zaman ayırmaya kadar, çalışanlara mümkün olan her türlü yardımı sunmaktır.