İşyerinde Takım Çalışmasını Geliştirmenin Beş Yolu

Ekiplerin çabaları çoğu zaman bireysel çabalardan çok daha büyük sonuçlar verir ve çalışmaları değerli yeni ürünlerin oluşturulmasına yol açabilir. Bununla birlikte, gruplar da zorluklarla karşılaşabilirler: Mücadele, projenin yönü ve belirsiz hedefleriyle ilgili anlaşmazlık, en yetenekli ekiplerle bile rekabet yaratabilecek konulardır. İşyerinde ekip çalışmasının iyileştirilmesi çeşitli yollarla sağlanabilir.

Bahşiş

İşyerinde ekip çalışmasını geliştirmenin birçok yolu vardır. Küçük işletmeler için sosyal aktiviteler, tanıma programları, açık rol tahsisi, uyuşmazlık çözümü ve arabuluculuk stratejileri hile yapmalıdır.

Tanıma Programlarını Uygulayın

İyi performans için grupları ödüllendirerek kaliteli ekip çalışmasını teşvik edin. Proje veya şirket adını taşıyan küçük takdir belirteçleri överek ve övgülerek bir ekip olarak çalışmak için teşvikler oluşturun. Bir öneri, ekibine çalışmaları için tanıtım vermektir. Böyle bir jest, işin doğasına anlam ve değer duygusu getirir, böylece grup üyeleri arasındaki ekip çalışmasını arttırır.

Sosyal Faaliyetleri Teşvik Edin

Çalışanlar birbirlerini tanıdığında ve çeşitli konuları tartışırken rahat olduklarında ekip çalışması geliştirilir. Ekip etkinliklerini formüle ederek bu kamaraderi anlayışını geliştirin. Bu olaylar, yakındaki kafede kahve ile bir araya gelmek gibi gayrı resmi olabilir veya ekip oluşturma etkinliği, hafta sonları kentin dışındaki tenha bir beldede gerçekleştirilerek daha ayrıntılı olabilir.

Anahat Temizle Rolleri

Üyelerin her biri için net roller belirleyerek ekip çalışması yeteneklerini artırın. Proje başlamadan önce, yetenek setlerini ve son tarih çizelgelerini ana hatlarıyla belirtmek için üyelerle çalışın. Yeteneğe göre sorumlulukları açıklayın. Gerçekçi olmayan beklentilerden kaynaklanabilecek olası stresi ortadan kaldıracak şekilde listelenen görevlerin uygulanabilirliği konusunda da gruba danışın.

Mevcut Sorunları Belirle

Çatışma kaynaklarını değerlendirmek için ekipten geri bildirim alın. Sorunlara örnek olarak bir grup üyesinin yanıt vermemesi, son teslim tarihlerinin karşılanamaması, projede en iyi nasıl ilerleyebileceği konusunda çatışma ve kişilik çatışmaları verilebilir. Her ne kadar gruplar zaman içinde sorunların çözülmesine izin vermiş olsalar da, böyle bir yöntem en uygun olmayabilir. Sorunları ortaya çıktığı anda ele almak akıllıca olacaktır. Grup üyelerini, sorunun daha fazla büyümesine ve büyümesine izin vermek yerine, sorunları toplu olarak tartışmaya teşvik edin.

Anlaşmazlıklarda Arabuluculuk

Ekip üyeleri arasında ortaya çıkan sorunların nasıl çözüleceğine dair ayrıntılı talimatlar verin, bu da üyeleri verimli ve üretken bir şekilde çözmeleri için ekip çalışmasını güçlendirir. Grup üyelerinin doğrudan olumsuz etki yaratan kişilerle konuşmasını önererek başlayın. Grubu, sorunların da açık bir şekilde belgelenmesini sağlamak için teşvik edin.

Oradan, ekip üyeleri durumun nasıl iyileştirileceği konusunda farklı kılavuzlar vermelidir. Bir suçlama kültürü oluşturmak yerine proaktif ve çözüme yönelik olma tutumunu teşvik edin. Örneğin, bir üye art arda projenin bir kısmını zamanında teslim edemezse, bugüne kadar tamamladığı şeylerin günlük belgelerini sunmasını zorunlu kılar.