Bir Satın Alma Oluştuğunda Çalışanlara Ne Olur?

Bir şirket diğerini satın aldığında, her iki şirketin de çalışanları gelecekteki istihdam durumları konusunda emin ve endişeli olabilirler. Bazı senaryolar edinilen şirketin operasyonlarına nispeten dokunulmaz kalırken, diğerleri hedef şirket yeni ana faaliyetlerine entegre olduğunda birçok çalışan işten çıkarılmasına neden olur. Her iki durumda da, geçiş birçok çalışan için belirli derecede strese ve zorluğa neden olur.

İletişim ve Performans

Beklemede olan bir şirket alımı, özellikle yönetim gelecekteki değişikliklerle ilgili yeterince iletişim kurmuyorsa, çalışan performansıyla ilgili sorunlar yaratabilir. Bilgi yönetimi ne kadar az olursa olsun, çalışanlar ile ister alıcı ister hedef şirket için çalışsınlar, çalışanlar yaklaşan işlemle ilgili spekülasyonlara katılırlar. Yönetimden asgari iletişim, çalışanların moralinde düşüş, verimlilik ve iş tatmini sağlar. Etkili şirket yönetimi, satın alma nedenlerini açıklamak ve çalışanların sürecin bir parçası olduğunu hissetmeleri için bir entegrasyon planı ve zaman çizelgesi sağlamak için toplantılar düzenleyebilir ve çalışanlarla sık iletişim kurabilir.

Yeni Organizasyon Yapısı

Bir hedef şirket yaklaşmakta olan satın alımını açıkladığında, çalışanlar yeni şirketle nereye uyduklarını anlamak ister. Satın alma şirketi genellikle finansal olarak üstün bir pozisyondadır ve hedef şirkette çalışanların kendilerini alt pozisyonda hissetmelerini sağlar. Organizasyonlarının liderliğini yapmakla görevli çalışanlar, kendilerini işsiz bulabilir veya yeni şirketteki yöneticiler altında yeni bir rol oynayabilir. Yönetim, çalışanların pozisyonlarına ne olacağı konusunda endişe etmek yerine işlerine odaklanmalarını sağlamak için 90 gün gibi kısa bir süre içerisinde karar vermelidir. Yönetim, yeni organizasyon yapısını, yeni yönetici liderliğini, diğer kilit yöneticileri ve işleri gereksiz hale gelen çalışanlara bakma yaklaşımını tanımlamalı ve tanımlamalıdır.

Değişime Direnç

Bir şirketin operasyonlarını diğerine entegre etme sürecinde çalışanlar, yeni politika ve prosedürleri benimsemek yerine, işlerini her zamanki gibi yapmaya devam ederek değişime karşı direnişlerini gösterebilirler. Hedef şirketin uzun vadeli çalışanları, satın alma iyi bir iş anlayışı olsa bile, yönetimin onlara sadakat göstermediğini düşünebilir. Etkili yönetim, çalışanların, hedef şirketin politikalarını ve prosedürlerini anlamak için kimin çaba göstereceğini ve çalışanların birbirleriyle çalışmak için nasıl kullanıldığını anlamak için çaba göstereceklerine saygı duyan bir şirket temsilcisi atayabilir. Bu bilgiler, çalışanların zaman içinde yeni şirketin prosedürlerine geçmesine yardımcı olmak için kullanılmalıdır.

Farklı Çalışan Zihniyetleri

Bazı çalışanlar şirketin geçişi sırasında endişe yaşarken, hedef şirketteki diğerleri, satın almayı şirketlerinin daha büyük, daha istikrarlı bir şirketin ek finansal ve yönetsel kaynaklarından yararlanmaları için bir fırsat olarak görebilir. İyimser bir tutum sergileyen çalışanlar, yeni liderlik rolleri veya yeni şirket içindeki önemli pozisyonlar için şanslarını artırabilir.