Stratejik Planlamayı Etkileyen Hangi Finansal Sorunlar?

Herhangi bir iş için stratejik planlama, uzun vadeli hedeflere kaynak tahsis etmeyi içerir. Neredeyse istisnasız olarak, uzun vadeli planlama belirli finansal varsayımlara, ürün başarısına, pazarlama maliyetlerine, kilit çalışanlara, davaların sonuçlarına veya herhangi bir sayıda koşullara bağlı olup olmadıklarına bağlıdır. Buna göre, stratejik planlamayı etkileyecek beklenmeyen çeşitli finansal problemler ortaya çıkabilir.

Stratejik Vizyon

Bir şirketin stratejik vizyonu genellikle yöneticilerinden gelir. Rekabeti değerlendirmek, kurumsal fırsatları belirlemek ve iş planını geliştirmek ve uygulamakla suçlanıyorlar. Bir strateji belirli pazarlarla (ürün pazarları veya coğrafi pazarlar) ilgili olabilir veya şirket içi iş süreçlerinin iyileştirilmesi ve işletmenin genel verimliliğiyle veya diğer birçok sayıyla ilgili olabilir. Bir şirketin sahip olabileceği amaç veya hedeflerden bağımsız olarak, finansal beklenmedik durumları planlamak ve istenmeyen sürprizlerin sıkça ortaya çıkabilmesi nedeniyle uyum sağlayabilmek önemlidir.

Finansal planlama

Stratejik planlamanın başarısı büyük ölçüde finansal planlamanın başarısına bağlıdır. Sermayeye erişim olmadan, planlar hayata geçirilemez. Dolayısıyla, bir şirket genişlemeyi finanse etmek için krediye güveniyorsa ve olumsuz piyasa koşulları nedeniyle aniden kredi kullanılamazsa, stratejik planlama zarar görecektir. Aynı şekilde, eğer bir şirket stratejik amaçlarını finanse etmek için öz sermayeye bağımlıysa, nakit yanlış tahsis edilmişse hayal kırıklığına uğrayabilir veya acil bir durum olması durumunda sermaye daha acil konulara tahsis edilmelidir. Ayrıca, karlılıkla ilgili varsayımlar aşırı iyimser olabilir, bu nedenle stratejik hedeflere yeniden yatırım yapmak için yeterli miktarda elde edilmiş kazanç olmayabilir.

Operasyonel Performans

Yönetim, sermaye bütçelemesinden sıklıkla sorumludur. Bu, satışları ve ilgili masrafları tahmin etmeyi ve gelecekteki karşılaştırma için finansal tahminlerde bulunmayı içerir. Bu tahminlerin özünde, finansal performansla ilgili olarak güvenilmez olabileceği düşünülen varsayımlar yer almaktadır. Örneğin, satışlar önceki yıllardan önemli ölçüde düşebilir, iş yapma maliyetleri haber verilmeksizin artabilir, satış döngüsü beklenenden daha uzun olabilir ve pazar talebi beklenenden daha düşük olabilir. Bu operasyonel konular stratejik planlamayı olumsuz yönde etkileyen acil finansal sorunlara neden olmaktadır.

Strateji Geliştirme

Gelişmiş yönetim, stratejik planlamanın sayısız değişen operasyonel ve finansal değişkene adapte olmayı gerektirdiğini biliyor. Bu nedenle, bir şirket finansal sorunlar yaşıyorsa, yönetim, istenmeyen sorunlar çözülene kadar harcamaları azaltarak, "yanma oranını" veya negatif nakit akışını azaltmak için önlemler alabilir. Stratejik planın ve mali kısıtlamaların sürekli dinamik ayarlaması, onu ya hep ya hiç ya hiç bir teklif değil, devam eden bir çalışma haline getirmektedir. Buna göre, değişim yönetimindeki en iyi uygulamalar, stratejiyi çeşitlendirmek için en uygun stratejinin, yalnızca bir tanesine bağlı olarak aşırı iyimser olabileceğine işaret etmektedir.