İKY'nin İşyerleri Üzerindeki Etkileri

İnsan kaynakları yönetimi, yöneticileri, İK çalışanları ve insanları yönetmek için otomatik sistemler tarafından kullanılan uygulamaları içerir. İKY uygulamalarına örnek olarak performans yönetimi, işe alma, işten çıkarma, eğitim, bordro ve çalışan hakları yönetimi dahildir. İKY uygulamaları yoluyla örgütsel koordinasyon olmadan, personel yönetimi zahmetlidir, bu da çalışanların memnuniyetsiz hissetmelerini ve daha organize bir firma için çalışmak istemelerini sağlayabilir.

Olumlu Davranış Teşvik

Başarılı bir organizasyon, çalışanlarını mutlu ve üretken tutmak için İKY uygulamaları ile çalışanlar için olumlu bir çalışma ortamı ve olumlu faydalar yaratır. Geniş anlamda, İKY uygulamaları istenen çalışan davranışlarını güçlendirir ve ödüllendirir. Bu madalyonun alt kısmı, yöneticilerin çalışanların istenmeyen davranışlarını pekiştirmemeleri veya ödüllendirmelerinin yollarını içerir. Çalışanları yönetmenin bu yönleri, şirket kültürüne uymalı ve ABD istihdam standartlarına ve yasalarına uymalıdır.

Çalışanların Geliştirilmesi

İKY uygulamaları çalışanları tatmin eder ve bir şirketin fikri varlıklarına katkıda bulunmalarını teşvik eder. İşçilerin bilgi ve becerileri bir işletmenin rekabet avantajını artırabilir. Etkili kuruluşlar, çalışanların iyileştirmelerine yardımcı olarak İnsan Kaynakları Yönetiminin bu olumlu etkisinden yararlanmaktadır. Bu firmalar çalışanların eğitimi ve eğitimi için kaynaklar sağlar ve bilgiyi kullanma ve paylaşma şansı verir.

Esnek Bir İşyeri Oluşturmak

İKY uygulamaları işyerinde değişen demografik özellikleri yansıtmaktadır. Yeni yüzyılın işçileri, yirminci yüzyılın ikinci yarısından daha farklı koşullar beklemektedir. Bugün ABD'li işçiler daha çeşitlidir. Ayrıca daha yaşlı işçiler ve engelli çalışanlar ile yarı zamanlı çalışanlar da var. İKY'nin bu farklı işyerleri üzerindeki etkileri işveren esnekliği ile ilgilidir. Kuruluşlar çalışanları korumak istediklerinden, esnek çalışma ortamları tasarımı, çalışma atamaları, çalışma programları, çalışma ekiplerinin bileşimi, çalışma yerleri, hesap verebilirlik yöntemleri ve iletişim biçimlerini içeren esnek bir çalışma alanı sağlarlar. Esnek iş yerlerinde çalışanlar işlerinin özelliklerini yaşam tarzlarına uyacak şekilde özelleştirebilirler.

İşçileri Motive Eden

Yöneticiler çalışan performansını en üst düzeye çıkarmak zorundadır. Bu nedenle işverenlerin, işçileri etkili bir şekilde yöneten yöneticileri işe alma ya da terfi etme eğilimi vardır. Başarılı yöneticiler İnsan Kaynakları Uygulamalarını uygular ve insanların kendi konumlarında yetkin olma duygularını arttırmalarına ve şirketi olumlu yönde etkilemelerine yardımcı olur. Olumlu yöneticilerle çalışanlar daha motive edici olma eğilimindedirler.