Grid Liderlik Teorisi

Izgara teorisi, Robert Blake ve Jane Mouton'un çalışmalarından ortaya çıktı. Liderlik teorisi örgütsel başarıyı etkileyen iki ana faktörün (çalışanların refahı ve üretimi) bir yöneticinin dikkatini çekmek için nasıl rekabet edebileceğini göstermektedir. İşletme sahipleri, bir yönetim tarzının hangi liderlik kategorisini işgal ettiğini belirlemek için teorinin ızgarasını kullanabilir.

Endişe Ekseni

Şebekenin dikey ekseni, yöneticinin astları için endişesini temsil eder. Örneğin, endişe ekseninin alt tarafındaki bir yönetici nadiren çalışanın güçlendirilmesi, işyeri morali veya çalışan motivasyonu gibi konuları dikkate alır. Buna karşılık, endişe ekseninin üst kısmındaki bir yönetici yoğun olarak bu konulara odaklanmakta ve çalışanları için çalışma koşullarını sürekli iyileştirmeye çalışmaktadır.

Üretim Ekseni

Şebekenin yatay ekseni, yöneticinin üretim konusundaki endişesini temsil eder. Üretim ekseninin sol tarafına yerleştirilen bir yönetici, bir şirketin stratejik hedeflerine ulaşıp ulaşmadığı veya karlı kalması için ihtiyaç duyduğu şeyi üretip üretmediği konusunda endişe duymayabilir. Öte yandan, en sağdaki yönetici bu konularla meşgul olacak ve çalışanları sürekli olarak verimliliği ve verimliliği arttırmaya itecektir.

Izgarayı Kullanma

Izgara teorisi, hem endişe hem de üretim eksenleri ile ilişkili olarak yönetim özelliklerini çizerek çalışır. Örneğin, hem çalışanlar hem de üretkenlik konusunda endişelenmeyen bir yönetici, "Etkili Yönetim" olarak etiketlenen kılavuzun sol alt kadranını işgal eder. Şebekenin sağ üst kadranı, güçlü ve üretken bir ekip geliştirmekle ilgilenen bir yöneticiye aittir. Bu bölüm "Takım Yönetimi" olarak etiketlenmiştir ve ideal yöneticiyi temsil etmektedir.

Diğer çeşitler

Üç tane daha temel liderlik tarzı var. "Yetkili İdare Yönetimi", yüksek verimlilik endişesiyle eşleştirilen düşük çalışan endişesini ifade eder. "Ülke Kulübü Yönetimi", verimlilik endişesi düşük eşleştirilmiş yüksek çalışan kaygısı terimidir ve "Organizasyon İnsan Yönetimi" tatmin edici bir çalışan morali ile birlikte yeterli performansı elde etmek için yol ortasında bir yaklaşımı içerir.

hususlar

Şebekenin genel amacı, çalışanların refahı ile verimlilik arasındaki doğru dengeyi sağlamak, şirketinizin tüm potansiyeline ulaşmasına yardımcı olurken, yanlış denge işinizi engeller. Örneğin, çalışanlar için üretkenlikten çok daha fazla endişe duyarsanız, şirketinizin düşük karları nedeniyle başarısız olması muhtemeldir. Bu noktada çalışanlarınız işsiz kalacak, bu nedenle karlılık konusunda daha fazla endişe göstermek herkesin çıkarına olacaktır. Diğer taraftan, çalışanların refahı için çok az endişe duyulan üretime yoğunlaşırsanız, çalışanlarınız baskı altında kaldıktan sonra verimlilik düşecektir. Çalışanlarınız için daha fazla endişe göstermek, aslında uzun vadeli verimliliği artırabilir.