İş Yüküne ayak uyduramayan çalışanlarla ne yapıyorsunuz?

Çalışanların yüzde 40'ı, MetLife'ın dokuzuncu Çalışanlara Sağlanan Fayda Trendleri Anketi'ne göre, iş yükünün 2010 yılında arttığına inanıyor. Birçok işveren, % 39'u, çalışanlarından daha fazla yararlanmaya odaklandıkça üretkenlikte bir artış olduğunu bildirmiş gibi görünüyor. Bazı çalışanlar iş yüklerine ayak uydurmak için mücadele ediyor. Şirketler, çalışanları desteklemek ve gerekli standartlara uymaları için onları teşvik etmek için makul adımları atmalıdır. Ancak, bir çalışan destek ve eğitim almasına rağmen makul bir iş yüküne ayak uyduramazsa, şirket onu işten çıkarabilir.

İş yoğunluğu

İş yükü, bir çalışanın verilen görevleri tamamlaması için gereken fiziksel ve zihinsel çabayı tanımlar. Bir şirket bir iş tasarladığında, iş yükünün yönetilebilir olmasını sağlamalıdır. Bu, bir çalışanın gerçekleştireceği görevlerin sayısını, fiziksel ve zihinsel gereklilikleri, çalışma ortamını ve görevleri tamamlamak için uygun zamanı değerlendirmeyi içerir. Bir iş yükü dengelenmelidir. Aşırı derecede yüksek bir iş yükü strese ve yorgunluğa neden olabilirken, çok hafif bir iş yükü dikkat çekmelerine ve memnuniyetsizliğe neden olabilir.

Performansı İzleme ve Yönetme

Şirketler, kendilerine verilen işi tamamlama beklentisi de dahil olmak üzere çalışanlar için standartlar koyarlar. İşverenler yıl boyunca çalışan performansını bu standartlara göre izlemektedir. Hat yöneticileri, çalışanın performans değerlendirmesi sırasında yapıcı geri bildirim sağlamalıdır. Bir bölüm müdürü bir çalışanına gerçekçi bir iş yükü ile yetinmediğini tavsiye ettiğinde, ulaşılacak standardı tanımlamak, ilgili eğitim gereksinimlerini ele almak ve iyileştirme için bir zaman çizgisi belirlemek için kişisel bir gelişim planı uygulanmalıdır. Yöneticiler bu süreci tam olarak belgelendirmelidir.

İşçi Sağlığı ve Refahı

Çalışanlar, hastalıkları veya iş dışındaki kişisel meseleler nedeniyle gerçekçi bir iş yüküyle başa çıkmak için mücadele edebilir. Alternatif olarak, makul olmayan iş yükleri, çalışanların stres, yorgunluk veya fiziksel yaralanma nedeniyle hastalanmasına neden olabilir. İş sağlığı ve iyileştirme programlarını teşvik ederek işverenler, çalışanların iş yükleriyle başa çıkmalarına yardımcı olabilir ve şirketin temel çizgisini iyileştirebilir. İş Kazası Önleme Derneği tarafından hazırlanan 2007 raporuna göre, işyerinde sağlığı geliştirme programları harcanan her 1 dolar için 1.50 ile 4.56 $ arasında tasarruf sağlıyor. Ayrımcılık iddialarını önlemek için, bir engellilik nedeniyle iş yüküyle başa çıkmak isteyen çalışanlara özel önem verilmelidir.

İşe son verilmesi

Bir çalışan gerçekçi bir iş yüküne ayak uyduramazsa, şirketin eğitim ve desteğine rağmen, işveren işçinin istihdamını sonlandırabilir. Düşük performans nedeniyle işten çıkarılma, hafif alınacak bir karar değildir. Hoşnutsuz bir eski çalışan, feshinin haksız olduğunu düşünürse, mahkeme eylemi başlatabilir. İşverenler, gerçekçi bir kişisel gelişim planına rağmen, çalışanın makul bir standarda ulaşamamasını ayrıntılandıran bir belgesel ize sahip olmalarını sağlamalıdır.