Kapsamlı Stratejik Yönetim Modelinde İlk Adım Nedir?

Anlık meselelerle meşgul olma, küçük işletmelerin uzun vadeli iş hedefleri ve hedefleri için planlamanın önemini kaybetme ile sonuçlanmasına neden olabilir. Stratejik yönetim, bir şirketin uzun vadeli iş planlarını oluşturma, uygulama ve değerlendirmesini ifade eder. Stratejik formülasyon, stratejik yönetimde ilk adımdır ve bilgi toplama, değerlendirme ve organize etmeyi içerir.

Vizyon ve Misyon İfadeleri

İş dünyası liderleri, öncelikle bir iş stratejisi oluştururken, firma için başarılı bir geleceğin neye benzediği konusunda net bir vizyona sahip olmalıdır. Dönüşümsel liderlik vizyon ve misyon ifadeleri geliştirmekle başlar. Bir misyon ifadesi, piyasadaki birincil işlevini ortaya koyarak, var olma nedeninin kısa ve üst düzey bir beyanıdır. Houston merkezli bir sağlık hizmeti şirketi için verilen bir misyon örneği, "koruyucu sağlık eğitimi ve kaliteli tıbbi hizmetler sağlayarak Houston bölgesinde yaşayan ailelere yardım etmek" olabilir. Bir vizyon ifadesi, bir şirketin nerede olduğunu üç ila beş yıl içerisinde gördüğünü ifade eder. Örneğin, "2016'ya kadar Los Angeles'taki scooterların lider perakendecisi olmak" gibi bir misyon ifadesinden daha spesifik ve zaman sınırlıdır.

Uzun Süreli Hedefler

Stratejik yönetim planlarını formüle ederken, firmanın vizyon ve misyon ifadelerini daha da geliştirmek için uzun vadeli hedefler geliştirilmiştir. Uzun vadeli hedefler için zaman dilimleri tipik olarak bir yıl ötesindedir ve coğrafi genişleme, çeşitlendirme, satın almalar ve üretim geliştirme gibi girişimleri sürdürmek için bir şirketin kaynaklarının önemli miktarlarının tahsis edilmesini gerektirir. Taktikler elden çıkarmayı, pazar payını, ortaklıkları ve işten çıkarmayı gerektirir. Formülasyon aşamasında, kısa dönemli kilometre taşları da tespit edilir ve değerlendirilir.

SWOT analizi

Bir değerlendirme aracı olan SWOT, güçlü yönlerin, zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin kısaltmasıdır. İçsel güçlü ve zayıf yönleri ve dış fırsatları ve potansiyel stratejik girişimlere yönelik tehditleri değerlendirmek için kullanılabilir. Örneğin, dahili, kontrol edilebilir faaliyetler, üretim, operasyonlar, araştırma ve geliştirme ve finans ve diğer kaynaklar gibi faktörlerle ilgilidir. Potansiyel bir strateji üzerindeki dış etkiler, ekonomik, sosyal, kültürel, politik, devlet, teknolojik ve sanayi eğilimleri gibi kuruluşun kontrolü dışındakilerdir.

Strateji Seçimi

Sonuçta, bir şirketin, kaynakların sınırlandırılmasından başka bir neden yoksa, alternatif stratejiler arasından seçim yapması gerekecektir. SWOT analiz süreci, alternatif stratejileri karşılaştırmak için kullanılan bir araçtır. Ayrıca, her bir hedefin gelişim ve büyüme potansiyeli ile rekabet gücü ve zayıflığının karşılaştırılmasında her bir stratejik alternatif için maliyet-fayda analizi ve yatırım geri dönüşü gibi teknikler uygulanabilir.