Örgütlerde Hiyerarşi Yapıları

Günümüzün küçük işletme dünyasında, işletmelerin başarılı olmak için uygulayabilecekleri çeşitli organizasyonel yapılar vardır. Seçim için doğru veya yanlış bir organizasyon yapısı bulunmamasına rağmen, bir yapı iş modeliniz için diğerlerinden daha iyi çalışabilir. Genel olarak, işletmeniz için en iyi yapı, şirketinizin birincil amacını etkili bir şekilde yerine getiren yapıdır.

Tipik Hiyerarşi

Bir kuruluş içindeki tipik bir hiyerarşide, çalışanlar, tümü birbiriyle bağlantılı ve şirketin hedeflerine katkıda bulunan farklı düzeylerde farklı roller üstlenir. Her bir çalışan seviyesi, doğrudan çalışan seviyesini denetleyen ve üstlerindeki yönetime rapor vererek piramit şekli oluşturan bir yönetici veya yönetici içerir. Bu tür hiyerarşiler, hiyerarşik piramidin ortasında kaç düzey yönetici bulunduğuna ilişkin olarak uzun veya düz hiyerarşiler olabilir.

Açık yapı

Açık örgütlenme yapıları, yazar Martin Fowler'a göre kullanımdaki en basit ve açık iş yapılarından biridir. Bu yapılar düz bir hiyerarşi örneğidir ve genellikle üç bölümden oluşur: bölüm, yönetici ve çalışan. Martin Fowler, bu tür bir yapının dezavantajlarının, "örgüt türleri arasında çok yaygın bir davranış varsa" iyi çalışamama durumu içerdiğini belirtiyor.

Ürün Bölüm Yapısı

Ürün bölüm yapısında yöneticiler ve çalışanlar, ekip olarak odaklandıkları ürünlere dayanarak ayrı bölümlere ayrılır. Her bölüm kendi kendine yeterlidir ve hepsi genel şirketin hedeflerine katkıda bulunan kendi pazarlama, araştırma, iş hedefleri ve stratejileri seviyesine sahiptir. Bu tür bir yapı genellikle çalışanlar ve yöneticiler arasında daha fazla hesap verilebilirliği ve belirli ürünleri etkileyen iş iklimlerinin değiştirilmesine daha hızlı adaptasyonu teşvik eder.

Fonksiyonel yapı

Ürünün bölünmüş yapılarının aksine, her düzey çalışan ve yöneticinin özel işlevlerine dayanan işlevsel yapılar oluşturulmaktadır. Bu tür fonksiyonlar insan kaynakları, araştırma ve geliştirme, pazarlama ve reklamcılık ve finansı içerebilir. İşlevsel yapılar genellikle çalışanlar arasında işlev konusunda yüksek verimlilik ve yüksek uzmanlığa yol açar, ancak sonuçta müşteri hizmetleri gibi öğelere daha yavaş yanıt verilmesine neden olabilir.