Proje Gecikmesine Neden Olan Nedir?

Proje gecikmeleri, herhangi bir endüstriyi, herhangi bir takımı ve herhangi bir projeyi olumsuz etkileyebilir. Sık ve maliyetli gecikmeler yaşamaya önem veren bir endüstri, inşaat ve inşaat sektörüdür. Bir proje gecikmesi, herhangi bir organizasyon için maliyetli bir oluşumu temsil edebilir. Bu nedenle bir kuruluşun gecikmeye neyin neden olduğunu ve gecikmelerin nasıl önleneceğini bilmesi önemlidir.

Taşeron Gecikmeler

Proje gecikmelerinin yaygın bir nedeni, taşeronlar ve danışmanlardır. Eğer bir şirket belirli projeler için iş sözleşmesi yaparsa, sözleşmeli çalışmanın bir sonucu olarak projenin ertelenmesine yol açan belirli gecikmeler olabilir. Bu durumlar bir kuruluşun öngörmesi ve aşması için genellikle zordur ve kuruluşun gecikmeyi beklemesini gerektirebilir. Alt yüklenici gecikmesinin yaygın bir nedeni, alt yüklenicilerin aynı anda çok fazla proje üstlenmelerinden kaynaklanmaktadır.

Nakliye ve Tedarik Gecikmeleri

Sevkıyat, tedarik veya gerekli malzemelerle ilişkili diğer satın almalardan kaynaklanan gecikmeler aynı zamanda bir projeyi hedeflenen bitiş tarihinden itibaren raydan çıkarma potansiyeline sahiptir. Örneğin, ani bir kıtlık yaşayan bir depo, tedarik taşımacılığını veya bulunabilirliğini etkileyerek gecikmeli bir projeyle sonuçlanabilir. Bazı durumlarda, bir kuruluş farklı bir tedarikçiye geçme ve gecikmeden kaçınma yeteneğine sahip olabilir. Ancak, diğer durumlarda, şirketin beklemesi gerekebilir.

İklim Gecikmeleri

İklim gecikmeleri, hava durumu ve dış inşaat ve ulaştırma projelerini etkileyen doğal afetlerden kaynaklanmaktadır. Alternatif olarak, iklim gecikmeleri, şirketlerin özel koşullar altında gerçekleştirdikleri projeler için iş ortamındaki değişikliklerden de kaynaklanabilir. Örneğin, bir şirket belirli bir yatırım iklimi altında veya aniden değişen politik bir iklimde bir projeye başlayabilir. Şirketler ayrıca genellikle iklim gecikmelerini planlamak ve öngörmek için zor zamanlar yaşamaktadır.

Müşteri Sonu Gecikmeleri

Proje gecikmeleri de müşteriden kaynaklanabilir. Bu gecikmeler, müşterinin memnuniyetsizliğinden veya projenin gerektirdiği şeyle ilgili fikrini değiştiren bir müşteriden kaynaklanabilir. Her iki durumda da, bu gecikmeler birçok proje türünde nispeten yaygın bir durumdur. İş geliştikçe ve müşteri ilerlemeyi değerlendirdikçe, müşterinin değişiklik talep etmesi yaygındır. Bu tür bir gecikmeyi önlemenin en iyi yolu, çalışma başlamadan önce çok net ve spesifik bir çalışma sözleşmesi hazırlamaktır.