Dönüşüm Örgütlerine Örnekler

Küçük işletmeniz olgunlaştıkça, farklı bir organizasyona dönüştürmeniz gerektiğinde bir zamanın geldiğini görebilirsiniz. Şirketinizin çalışanları, müşterileri ya da ürün ya da hizmetinizin kalitesini görme şeklini değiştirmek istediğinizi bulabilirsiniz. Bu değişim süresinin diğer işletmelerde nasıl işlendiğini görmek için dönüşüm örgütlerinin örneklerine bakabilirsiniz.

IBM

International Business Machines, kendisini ana ürün olarak büyük ana bilgisayarlar satan bir şirketten küresel erişime sahip ve milyonlarca işletmenin işleyişi için hayati önem taşıyan bir şirkete dönüştürdü. Bunu, müşteri ihtiyaçlarına daha iyi odaklanarak, pazarda kendisini farklılaştırarak ve mali durumlarla başa çıkarak geliştirerek yaptı. Başkan, Başkan ve İcra Kurulu Başkanı Samuel J. Palmisano'ya göre bu dönüşüm on yıl sürdü. IBM gibi dönüşüm örgütleri genellikle güçlü ve yeni bir vizyon yaratabilecek karizmatik bir lidere sahiptir.

elma

Apple, dönüşümlü bir şirket olarak başladı ve tüketicilerin arasında Apple bilgisayarlarının PC'lerden daha kullanıcı dostu özellikler sunduğunu düşünen bir hayran kitlesi yarattı. Şirket kendini dönüştürmeye devam etti ve eski bilgisayar modelini iPad, iPhone ve iPod ile geride bıraktı. Şirket, dizüstü bilgisayarları ve masaüstü bilgisayarları el bilgisayarı yapan bir şirkete dönüştürmeye çalışan bir rakipten dönüştürdü. Dönüşümsel bir şirket daha iyi bir takipçi olmaktan ziyade lider olma riskine sahiptir.

Güneybatı Havayolları

Havayolu endüstrisinin büyüme ve kârlılık örneği olarak onlarca yıldan sonra, Southwest Airlines 2009 yılında zorlu bir noktaya ulaştı. Rezerv satın alarak artan petrol fiyatlarına karşı önlem aldı, ardından petrol fiyatları düştü ve şirketi yüzlerce milyon dolarlık zararla bıraktı. Şirket, kendisini iş sınıfı bir havayoluna dönüştürerek, düşük fiyatlar sunmak için diğer havayollarıyla birlikte çalışarak ve denizaşırı uçuşları içerecek şekilde hizmetini genişleterek yanıt verdi. Bir zamanlar endüstri genelinde bir büyüme organizasyonu olarak faaliyet gösteren şirket, kendisini niş pazarlara odaklanmış bir şirkete dönüştürdü. Dönüşüm, geri çekilmek ve yeniden odaklanmak anlamına gelebilir.

Starbucks

Starbükcks kendisini dönüştürmedi - bir sektörü dönüştürdü. Kurucu Howard Shultz, Milano'daki espresso barlarından etkilendi ve bir topluluk duygusunun kahve kadar önemli olduğu bir dükkan oluşturmaya karar verdi. Sonuçta ortaya çıkan Starbucks olgusu, müşterinin kuruluşunuza yönelik algısını etkilemenin, sattıklarınız kadar önemli olabileceğinin kanıtıdır. Çoğu zaman, örgütsel dönüşüm maddi olmayan varlıkları içerir.