Çıkış Stratejisinin Stratejik Planlama Üzerindeki Etkisi

Çıkış stratejileri, bir yöneticinin veya sahibin bir şirketten çıkışı anlamına gelebilir, ancak belirli bir iş bölümünden çıkış anlamına da gelebilir. Her iki durumda da, çıkış stratejisi stratejik planlamayı etkiler. Şirket çıkışı öngörüyorsa, şirketin plan yapması gerekir. Öngörülemiyorsa, bir şirketin stratejik planının yeni durumu hesaba katması için değişmesi gerekir. Çıkışın gönüllü mü yoksa zorunlu mu olduğu da şirketin alması gereken stratejik yaklaşımı etkiler. Kilit nokta, olası çıkışı stratejik olarak ele almak ve çeşitli olasılıkları genel stratejik plana dahil etmektir.

Planlanan Gönüllü Çıkış

Planlı, gönüllü bir çıkış için tipik bir örnek, emekli olması için tarih belirleyen bir CEO olabilir. Çıkış stratejisi, sıraya ve transferin nasıl gerçekleşeceğine odaklanır. Şirketin stratejik planlaması CEO’nun değiştirilmesini dikkate almalıdır. Yeni CEO, önceki politika ve uygulamalara devam edeceğini ve bu durumda stratejik planın değişmeyeceğini belirtti. Ayrıca şirketin belirli yönlerini de değiştirmek isteyebilir, bu durumda stratejik plan böyle değişiklikleri öngörmelidir.

Zorla Çıkış

Bir zorunlu çıkış genellikle öngörülmez ve çıkış gerçekleştiğinde çıkış stratejisi mümkün olduğu kadar çabuk gerçekleşir. Bu tür bir olay, liderlik veya iş durumu büyük ölçüde değiştiği ve plan değişikliği öngörmediği için şirketin stratejik planını her zaman etkiliyor. Şirket, değişen durum tarafından tehdit edilen stratejik planın yönlerini ve hedeflerini derhal tanımlamalı ve stratejik plana uygun düzeltmeler yapmalıdır. Planın amaçlarına ulaşılmasını sağlamak için hedefleri geriye doğru ölçeklendirmek ve belirli stratejileri değiştirmek zorunda kalabilir.

Öngörülen İstemsiz Çıkış

Öngörülen, ancak istemsiz çıkışların tipik örnekleri, sahibinin ölümü ya da bir iş teklifinde bulunması olabilir. Anahtar özellikler, böyle bir olayın gerçekleşebileceği, ancak belirsiz zamanlamanın olacağı kesinliğidir. Şirket, öngörülen bir istem dışı çıkış gerçekleştiğinde gerçekleştireceği eylemleri belirtmek için bir çıkış stratejisi uygulayabilir, ancak bunları zamanlayamaz. Genel stratejik plan, şirketin çıkış stratejisini herhangi bir zamanda etkinleştirmesi gerekebileceğini ve bunun sonucunda şirketin hedeflerini ve süreçlerini ayarlamak için hükümler alması gerektiğini göz önünde bulundurmalıdır.

Beklenmedik Gönüllü Çıkışı

İsteğe bağlı, ancak öngörülemeyen bir çıkış için tipik örnekler, kilit personelin hastalıkları veya pazardaki bir rakip için öngörülemeyen eylemlerdir. Bu tür olaylar, bir yöneticinin görevlerini yerine getirememesi ya da bir işin artık geçerli olmaması ile sonuçlanabilir. Daha sonra yürütme istifa eder veya şirket belirli bir işi terk eder. Karşılık gelen çıkış stratejileri öngörülemeyen olayın aksamalarını en aza indirmeye çalışır ve şirket genellikle hedefler oluşturma ve gerekli eylemleri uzun bir süre boyunca yayma konusunda zamana sahiptir. Gönüllü olarak çıkması halinde öngörülemeyen bir durumda, şirket, yeni geliştirilen çıkış stratejisine dayanmak ve eylemlerini desteklemek için genel stratejik planı değiştirmelidir.