Amerikan Liderlik Stilleri ve Global Liderlik Stilleri Arasındaki Farklar ve Benzerlikler Nelerdir?

Amerika Birleşik Devletleri'nde iş dünyasının liderleri tarafından yaygın olarak kullanılan liderlik stilleri, direktif, katılımcı, güçlendirici, karizmatik ve şöhreti içerir. Pennsylvania'daki Wharton İşletme Okulu'ndan Robert J. House'a göre, kültürel olarak onaylanmış altı liderlik boyutu, karizmatik, takım odaklı, katılımcı, insancıl odaklı, öz koruyucu ve özerk olmak üzere lider etkinliğine katkıda bulunuyor. Nitelikler güvenilirlik, motivasyon ve mükemmellik odaklı içerir. Bununla birlikte, kültürler arasındaki farklılıklar başarılı küresel liderliği etkilemektedir. Örneğin, siyasal bağlantılar ve aile kontrolü Asya işletmelerinde daha yaygın olma eğilimindedir. Amerika Birleşik Devletleri'nde yöneticiler, haleflerini işgücündeki yetenekli çalışanlardan alıyor.

etkileyici

Etkili küresel liderler gelecek için bir vizyon oluşturur ve başarılı bir şekilde ilerlemeleri için başkalarına enerji verir. Karizmatik liderler ilham verici konuşmalar yapar. Vizyonu belirleme eğilimindedirler ve daha sonra astlarının vizyona nasıl ulaşacaklarını bulmalarına izin verir. "Küresel Liderlik ve Örgütsel Davranış Etkinliği" çalışmasına göre, Orta Doğu'dan liderler genellikle Amerikan liderlerinden daha az tercih ediyorlar.

Takım Odaklı

Etkili küresel liderler, herkesin iş görevlerini ne zaman ve nasıl tamamlayacağını bilmeleri için roller ve sorumluluklar oluşturarak başarılı ekipler oluşturur. Amerika Birleşik Devletleri liderleri, astları yeterli deneyime sahip olduğunda bu stili kullanır. Latin Amerikalı liderler aynı zamanda dünyanın başka yerlerinde kullanılan diğer liderlik stillerinin aksine bu stili tercih ediyorlar.

katılımcı

Katılımcı liderler işbirliğini teşvik eder. Amerika Birleşik Devletleri liderleri bu tarzı diğer küresel liderlerden daha fazla kullanma eğilimindedir. Astları tartışmalara görüşlerine katkıda bulunmaya ve çalışanları süreç iyileştirme konusunda geri bildirimde bulunmaya teşvik etmeye davet ediyorlar. Etkili katılımcı liderler astlardan girdi toplarlar çünkü işi yapan insanların genellikle sorunların nasıl çözüleceği konusunda en içgörüye sahip olduğunu kabul ederler.

-İnsani Odaklı

İnsani odaklı liderler, çalışanlarına saygılı ve destekleyici rehberlik sağlamaya odaklanır. Asya liderleri bu tarzı ABD'deki meslektaşlarından daha fazla vurgulama eğilimindedir. Kuzey Avrupa ülkelerinden liderler bu liderlik tarzını diğer küresel liderlerden daha az kullanma eğilimindedir.

Kendinden Koruyucu

Kendinden koruyucu liderler, ekip üyelerinin güvenliğini ve emniyetini sağlar. Bu tip lider, yüz kurtarma etkinlikleriyle ilgilenir ve belirlenmiş prosedürleri izler. Asya kültürlerindeki liderler, bu stili Amerika Birleşik Devletleri'ndeki meslektaşlarından daha fazla tercih ediyor. Nordik Avrupa ülkelerinden gelen liderler bu tür liderliği başarıyı engellemek için düşünürler.

özerk

Özerk liderler bağımsız ve bireysel liderliği onaylar. Araştırma Profesörü Geert Hofstede'ye göre, bu tarz ABD'de bireyi tanımak isteyen girişimciler arasında popüler. Doğu Avrupalı ​​liderler de bu tarzı tercih ederken, Latin Amerika'dan gelenler düzenli olarak kullanmaktan hoşlanmıyor.