Yönetim Muhasebesinde Esnek Bütçeler ve Tepegöz Analiz Çözümleri

Yönetim muhasebesinin amacı, bir şirketi veya işletmeyi başarılı bir şekilde yönlendirebilmeleri için yöneticilere bütçeleme ve performans bilgileri sağlamaktır. Esnek bütçeleme ve genel gider analizi, yönetim muhasebecilerinin bir şirket için uygun iş uygulamalarını anlamak ve tahmin etmek için kullandıkları iki temel araçtır.

Genel gider analizi

Genel gider - bazen genel gider maliyetleri olarak da adlandırılır - verilen bir ürünü yapmak veya verilen bir hizmeti sağlamak için gereken doğrudan materyaller ve işçilik dışındaki iş yapma maliyetlerini tanımlayan bir terimdir. Bir yönetici muhasebeci genel giderlerin bir analizini yaptığında, iş yapmanın dolaylı maliyetini tahmin etmeye ve bu bilgiyi şirket yöneticisine iletmeye çalışır, o zaman buna göre bütçe yapabilir.

Sabit Genel gider vs. Değişken Genel Gider

Sabit genel masraflar, çıktıdan bağımsız olarak aydan aya aynı kalan genel masraflardır. Örneğin, bir sandalye fabrikası kaç sandalye yapılırsa yapılsın her ay yer kiralamak için aynı ücreti ödeyecektir. Bununla birlikte değişken genel masraflar, üretim oranı arttıkça veya azaldıkça artabilir veya azalabilir. Örneğin, bir sandalye fabrikası, bir ay normalden iki kat fazla sandalye üretiyorsa, elektrik maliyetlerinde önemli ölçüde daha fazla ödeme yapar. Değişken genel gider analizi, esnek bütçelemenin bir örneğidir.

Esnek Bütçeler

Esnek bütçeleme, yönetim muhasebecilerinin bir şirketin performansını değerlendirmesinin ve yöneticilerin geleceği planlamalarına yardımcı olmalarının bir yoludur. Statik bir bütçe - aynı zamanda orijinal bütçe olarak da adlandırılır - öngörülen bir çıktıya dayanan bir bütçedir; örneğin, bir sandalye fabrikasının bütçesi ayda 500 sandalye yapmaya dayanmaktadır. Esnek bir bütçe ay sona erdikten sonra hazırlanır ve gerçek çıktı düzeyinin yerini alarak statik veya orijinal bütçeyi ayarlar. Esnek bir bütçe, her bir çıktının veya ürünün birimini üretmenin (genel gider ve doğrudan üretim maliyetleri bakımından) ne kadar paraya mal olacağını belirlemeyi amaçlar.

Pro Forma Analizi

Bir yönetici muhasebeci, çıktı birimi başına değişken maliyeti hesaplamak için esnek bütçelemeyi kullandıktan sonra, bu bilgiyi, bir proforma analizi olarak bilinen şeyi oluşturmak için kullanabilir. Bu, çeşitli çıktı seviyeleri için olası maliyet ve geliri yansıtmak için kullanılan bir formüldür. Bir yöneticinin olası senaryolar için bütçe yapmasına izin verir. Örneğin, bir sandalye fabrikası müdürü, gelecek ay için sandalye satışları tekrar ikiye katlanırsa, emek, hammadde, sabit genel giderler ve değişken genel masraflar için ödediği para miktarını belirlemek için bir proforma analiz kullanabilir.