İyi Bir Yönetici Nasıl Olunur?

Denetim pozisyonlarında çalışan yöneticiler, işlerinde etkili olmak için sayısız özellik ve beceri gerektirir. Küçük bir işletmede yönetici olarak yalnızca belirli projeleri veya işlevleri denetlemiyorsunuz. Çalışanlarınızın eğitimi, gelişimi ve başarısı ile eminiz. Bu nedenle, kendi işinizin sorumluluklarını astlarınızdakilerle nasıl düzgün bir şekilde dengeleyeceğinizi bilmelisiniz. Başkalarını yönetirken de bazı şeyleri göz önünde bulundurmalısınız.

İş gereksinimlerinizi bilin

Başkalarını etkin bir şekilde yönetmek için kendi pozisyonunuzun iş gereksinimlerini ve becerilerini öğrenin. Bu çeşitli beceri ve görevlerde uzmanlaşın, böylelikle astlarınıza belli görevleri veya ödevleri tamamlamak için uygun prosedürleri gösterebilirsiniz. Örneğin, bir mürettebat restoran şefi iseniz, mürettebat işçilerinin çeşitli menü öğeleri için uygun pişirme sıcaklıklarının nasıl pişirileceği, paylaştırılacağı ve korunacağı konusunda eğitim. Şirketinizin tüm kilit hedeflerini anladığınızdan emin olun. Bu, işle ilgili genel görüşünüzü artıracaktır.

Adalet göstermek

Tüm çalışanlarınıza adil davranın. Her bir işçiye geniş bir talimat ve yön verin, böylece çalışanlar işlerini uygun bir şekilde yerine getirebilir. İşyerinde favori oynamaktan kaçının, çünkü bu, kınamaya neden olabilir ve genel performansı engelleyebilir. Kurallarınızın ve düzenlemelerinizin herkes için geçerli olduğundan emin olun. Herkese başarılı olmak için eşit bir şans verin. İhtiyacı olanlara ek yardım sağlayın ve belirli etik kurallar veya kuralları ihlal edenleri disipline edin. Çalışanlarınızı üstün performans için ödüllendirmek için bazı teşvikler verin.

Takım Oluşturucusu Olun

Bölümünüzde veya grubunuzda bir takım ortamı oluşturun. Çalışanlarınızın becerilerini değerlendirin ve onlara bireysel yeteneklerine uygun görevleri atayın. Doğal liderleri belirli görevlerden sorumlu kılın. Örneğin, daha fazla sayıda yaratıcı işçinin örneğin ticari sergileme veya mağaza içi gösterileri yönetmesine izin verin. Çevrimiçi olarak “Girişimci” ye göre, ekibin son teslim tarihi toplantılarında hesap verme sorumluluğunu üstlenin ancak ihtiyaç duyduğunuzda çalışanlara yardımcı olmak için hazır olun. Ek görevlerle daha fazla sorumluluk isteyen çalışanlara emanet edin.

Doğru Yönetim Stilini Kabul Edin

Yönetim veya liderlik tarzınızı her çalışanın bireysel özelliklerine göre uyarlayın. Örneğin, kendileri için günlük olarak yazılmış talimat ve ödevlere ihtiyaç duyanlara daha yakın denetim sağlayın. Karar vermede daha fazla özgürlük isteyen çalışanlarla daha fazla "ahlaksız" yaklaşımdan yararlanın. Belirli yönetim stillerini proje türlerine uyarlamayı öğrenin. Micromanage, sizin veya çalışanlarınızın maruz kalmadığı yeni veya olağandışı görevler. Bu tür projeler için prosedürler belirleyin, böylece benzer projeleri tekrarladığınızda yönetim tarzınızda daha esnek olabilirsiniz.