İK Rekabet Edebilirliği Yaratmaya Nasıl Katkıda Bulunur?

Rekabetten daha iyi olmaya yönelik bir işgücü, bir şirketin pazarda başarılı bir işletme olarak ilerlemesini sağlar. İşe alım süreci ve insan kaynakları departmanının genel operasyon yöntemleri, şirketin rekabetçi kalmasına yardımcı olan çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturmada genellikle büyük bir rol oynamaktadır. Bir şirkette İK departmanı uygulamalarının değerlendirilmesi, işletmenin kendi sektöründe ne kadar rekabetçi olduğunu iyileştirmenin veya değiştirmenin yollarının belirlenmesine yardımcı olur.

İşe alıyor

İK departmanı, çoğu şirketteki yeni çalışanları işe alma, mülakat etme ve işe alma ile ilgilenmektedir; ayrıca departman sorumlusu veya müdürü de işe alım kararlarında girdi sağlamıştır. Bölüm, işe aldığı yeni çalışanların türüne göre şirketin endüstri içindeki rekabet gücünü etkiler. Mesleğe özgü becerileri ve kanıtlanmış deneyimi olan çalışanlar, şirketi pazarda rekabetçi tutmak için gereken arka planı sunar. Hem dürtüsel hem de doğal olarak rekabetçi bir yapıya sahip kişiler de şirketi başarıya götürmeye yardımcı olur.

Esneklik

İnsan kaynakları departmanı, bir şirket içindeki prosedürleri, özellikle personel alımı, sosyal haklar ve saatler ile ilgili olanları geliştirir ve yönetir. Çalışanlarına rekabet avantajı ve esneklik sunan bir şirketin, şirketi rekabetçi kılan en nitelikli insanları çekmesi ve elde tutması daha olasıdır. Ayarlanabilir saatler boyunca esneklik, esnek zaman kullanma süresi ve telekomünikasyon seçeneği, çalışanların görevlerini kendileri için daha uygun hale getirmelerini sağlar. İş ve hayatı daha iyi dengeleyebiliyorlar, onlara daha fazla iş tatmini sağlıyorlar, böylece şirket en iyi çalışanları elde edebiliyor.

Eğitim

Eğitim, insan kaynakları departmanının bir diğer önemli sorumluluğudur. Sağlam bir eğitim programı, tüm çalışanların şirketin operasyonel uygulamaları ve projeleri hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar. Çalışanlar, kaliteli eğitim aldıklarında şirketi pazarın önünde tutmak için daha verimli ve etkili bir şekilde çalışabilirler. Tazeleme kursları ve tüm çalışanlarla düzenli eğitim süresi İK departmanının çalışanlarını yeni endüstri standartlarında güncel tutmasını sağlar, böylece şirket bir bütün olarak rekabet gücünü korur.

Kültür

Bir şirketin kültürü çalışanların işyerinde nasıl hissettiğini ve ne kadar çok çalıştıklarını etkiler. Sıkı çalışmayı ve yeniliği teşvik eden olumlu bir şirket kültürü, işi sektörde rekabetçi bir rakip olarak tutar. İnsan kaynakları departmanı, koyduğu politikalar ve çalışanlara yönelik muamele yoluyla şirket kültüründe bir faktördür. Çalışanları risk almaya teşvik ederken sürekli adil prosedürler uygulayan bir insan kaynakları departmanı, şirketi ileri itmek için çalışan sadık bir kadro oluşturma olasılığı daha yüksektir.