İşyerinde Mesleki Gelişimi Teşvik Yolları

Bağlı ve sadık çalışanları cezbetmek ve işe devam etmek, bir işletmenin başarısı için çok önemlidir. Yüksek personel devri, üretimi kesintiye uğratır ve bir şirketin karlılığını etkiler. Personeli elde tutmanın ve çalışan becerilerini geliştirmenin harika bir yolu, profesyonel gelişim faaliyetlerini sürekli ve aktif bir şekilde teşvik etmektir. Profesyonel büyümeyi teşvik etmek, ekibinize ilerlemeleri ve gelecekleri ile ilgilendiğinizi gösterir ve çalışanlara sadakat verir.

Destek ve Model Davranışı

Denetçiler ve işyeri liderleri, bir işyerinde çalışanlara rol model olarak hizmet eder. Mesleki gelişim faaliyetlerinizde aktif bir rol üstlenin ve personelin kariyerinizi ilerletmek için bu fırsatlara değer verdiğinizi bilmesini sağlayın. Çevrimiçi kurslara veya özel projelere katılan her çalışanın gelişimine ilgi gösterin ve başarılarını personel veya satış toplantılarında paylaşın. Kendi katılımınızla çalışanların profesyonel derneklere veya organizasyonlara kayıt olmalarını teşvik edin.

Çapraz Eğitim İş Atamaları

İş başında eğitim, işteki mesleki gelişimi teşvik etmenin geleneksel ve etkili bir yöntemidir. Bir çalışan rolü için gereken görevleri yerine getirdiğinde, tamamlayıcı pozisyonların becerilerini öğrenme fırsatları sunar. Çapraz eğitim, çalışanların ilgisini çeker ve çalışmalarına, onlara başka fırsatlar verecek kadar değer verdiğinizi gösterir. Çalışanları çeşitli roller üstlenecek şekilde geliştirmek de iş açısından mantıklıdır, çünkü tatil veya hasta günleri nedeniyle devamsızlıkları karşılamak için geçici personel istihdam etmekten kaçınılmaktadır.

Kaynaklara Erişim

Çeşitli kaynaklarla çalışanlarınıza profesyonel gelişim fırsatları sunun. Eğitim materyali ve öğreticilerden oluşan bir DVD veya çevrimiçi video kütüphanesi oluşturun. Yerinde atölye çalışmaları veya seminerler düzenleyin. Konuk konuşmacılarla öğle yemeği ve konuşmaları ile ilgili güncel konular ve alanınızdaki yeni gelişmeler hakkında bilgi edinin. Personel üyeleri arasındaki gayri resmi veya resmi mentorluk ve akran koçluğu ilişkilerine koordine olun ve katılın. İlgilenen çalışanlara, mesleki ve kariyer gelişimlerini ilerletmek için diğer kaynak materyallere erişim konusunda yardımcı olun.

Koçluk ve Gelişme

Performans planlama sırasında profesyonel gelişimi desteklemek için her çalışanla birlikte özelleştirilmiş bir geliştirme planı oluşturun. Takımınızın her üyesinden çalışmak istedikleri en az bir beceri veya alanı tanımlamasını isteyin. Personel ve denetçiler uygun fırsatları ve tamamlanması gereken zaman çizelgesini belirlemek için birlikte çalışabilirler. İlerlemeyi tartışmak ve çalışanın soru sormasını sağlamak için düzenli koçluk veya mentorluk oturumları planlayın.