Liderlik Tarzları Arasında Karar Verme Yaklaşımları Ne Olabilir?

Çatışmayı ele alma, sorunlarla baş etme ve karar verme konusundaki tutarlı yaklaşımınız liderlik tarzınızı belirler. İster otoriter, demokratik, isterse aşırı uçlar arasında herhangi bir üslup olma eğiliminde olsanız da, iş kararlarınız liderlik yaklaşımınızı yansıtır. Karar verme sürecinizin etkinliğini gözden geçirmek istiyorsanız, kararlarınızı nasıl etkilediğini görmek için liderlik tarzınıza bakarak başlayabilirsiniz.

Karizmatik / Vizyoner

Vizyon sahibi lider, bir şirket için büyük başarılar ve büyük girişimler görüyor. Bu vizyon ilham verebilir ve liderin bir karizma dozu varsa, çalışanlar çığır açan şirketler oluşturmak için böyle bir lideri takip edebilir. Bu, bu tür bir liderin kararlarını büyük hamlelere, cesur şemalara ve devrimci yöntemlere odakladığı anlamına gelir. Bu nedenle, vizyon sahibi veya karizmatik lider tek başına kararlar alabilir ve şirketin geri kalanını bu seçimler üzerinde satmaya çalışabilir. Şirketin yaptığı analog ürünleri değiştirmek için yeni bir dijital ürün serisi başlatmaya karar verebilir. Bununla birlikte, şirketin daha verimli alacak tahsilatları yoluyla nakit akışını iyileştirme gibi şirketin günlük çalışmasını sağlamak için yapılması gereken küçük, somun ve civata kararlarını görmezden gelebilir.

Koçluk / Mentorluk / Danışma

Bir koç veya mentor rolünü üstlenirseniz, çalışanların yaptıkları hatalara daha az odaklanırsınız ve güçlü yanlarında onları teşvik etmenin yollarını ararsınız. Bu tür liderlik merkezindeki çalışanların, işçilerin gelişmesine ve ulaşmasına yardımcı olma yollarını belirleyen kararlar. Örneğin, şirkette pazar payı kaybıyla karşı karşıya kaldığınızda, koç veya mentor daha etkili olmaları için satış ve pazarlama personeli için eğitim başlatmaya karar verebilir.

Otokratik / İşlem

Otoriter bir yaklaşım standart patron-çalışan ilişkisini sürdürür. Çalışanları ödeme karşılığında bir günlük çalışma teklif etmeyi içeren bir işlem yaparken gören işlem yaklaşımına benzer. Bu odaklanma, tek başına veya üst yönetimin yardımıyla karar vermeniz ve çalışanlarınızın direktiflerinizi takip etmesini emretmeniz anlamına gelir.

dönüşümcü

Dönüşümsel bir liderseniz, iş yapmanın standart yollarını kabul ederek ve aynı zamanda değişimin gerekliliğine dikkat çekerek şirketinizi değişikliklerden geçirin. Bu, kararlarınızın konumunuza ve kişiliğinize dayanarak bir otorite taşıması gerektiği anlamına gelir, ancak aynı zamanda, dikkate almak için doğal insan direncini de almanız gerekir. Örneğin, hiyerarşik yapınızı ortadan kaldırmaya karar vermek yerine, çalışanları bir ekip çalışması yaklaşımına tanıtmak ve onlar için ne kadar iyi çalışabileceği konusunda geri bildirimlerini almak için bir dizi toplantı yapmaya karar verebilirsiniz. Çalışanlardan satın aldığınızda, hiyerarşiyi ekip tabanlı bir yapıyla değiştirmeye karar verebilirsiniz.

Demokratik

Demokratik bir lider, nihai kararı verme yetkisini elinde tutabilir, ancak çalışanlardan gelen girdi ve oyları kabul edebilir. Demokratik bir örgüt işletiyorsanız, işgücünüzün büyük kararlarda güçlü bir söz söylemesine izin vermeyi seçtiniz. Örneğin, şirketinizi genişletip genişletmeyeceğinize karar verirseniz, çalışanlardan ekstra üretim ve satışlarla nasıl başa çıkacaklarını düşündüklerini söylemelerini isteyebilirsiniz. Onlara genişlemeyi hiç isteyip istemediklerini bile sorabilirsiniz. Daha sonra aldığınız girdiyle kararı verebilirsiniz.