Hiyerarşik Bir Organizasyon Yapısı

Bir iş sadece eşit ortaklar tarafından sağlanmıyorsa, birden fazla kişi yönetici ve astın olduğu anlamına gelir. Bir hiyerarşi, yöneticiler ve astlar arasındaki ilişkiyi şirketin tepesinden dibine doğru tanımlar. En üstteki olanlar, mal sahipleri veya yöneticiler ve emir komuta zincirinin en alt seviyelerinde olanlar dışında, çalışanların hem yönetici hem de astları vardır.

Tanım

Ordu, hiyerarşik organizasyon yapısının klasik bir örneğidir. Westburn Publishers Ltd. sırada olan çalışanlar, biri diğerine rapor vermekte, farklı düzeylerde varlığını sürdürmektedir. Temel hiyerarşi yapısı bir piramit gibi gözükür: her seviye aşağıdaki seviyelerden sorumludur ve yukarıdaki seviyelere rapor eder. Katmanları çok fazla olan organizasyonlar uzun bir hiyerarşiyi tanımlarken, sadece birkaçı olanlar düz modeli izler.

önem

Yüksek hiyerarşi yapısı, 20. yüzyılın başlarında, işletmeler büyüdükçe ve daha fazla çalışanı ve işlevi yönetmek ve kontrol etmek için ihtiyaç duyuldukça popüler hale geldi. 1990'lı yıllarda ve 21. yüzyılın başlarında, küreselleşme ve artan teknoloji, işgücünü küçülttükten ve dolayısıyla daha düz bir organizasyona götürdü. Westburn Publishers Ltd., “rutin ve uygun işleri açıkça belirtirken, “ yüksek yapılar ”, esneklik veya inisiyatif için çok az yer bırakıyor” diye bildirildi.

Kontrol aralığı

Kontrolün kapsamı, tek bir yöneticiye rapor verenlerin sayısını tanımlar: insanlar ne kadar azsa kontrolün kapsamı o kadar az olur. Uzun boylu organizasyonlar, her biri dar bir kontrol süresine neden olan az sayıda kişiden oluşan çok sayıda yöneticiye sahiptir. Düz hiyerarşiler, az sayıda yöneticiye birçok çalışan üzerinde geniş bir kontrol alanı sağlar. Genel piramit şeklindeki bir yapıda, kontrol alanı büyüdükçe, üst yönetimden uzaklaştıkça genişler.

Roller

Bu geleneksel yapı, her bir çalışanın görevini ve diğer personel ile olan ilişkisini açıkça tanımlar. Emir veren ve kararları yukarıdan aşağıya doğru takip eden çizgiye komut zinciri denir. Tutor2u, “Bir hiyerarşide, emir hiyerarşisinde bir üretim yöneticisinin hiyerarşide yükselebileceği, ancak bir pazarlama görevlisine ne yapacağını söyleyemeyeceği anlamına gelir” diyor. Her seviyenin alt ve üstlerinden yalıtılması, iş fonksiyonlarının geçmesini önleyerek güçlü seviyeler oluşturur.

Avantajlar ve dezavantajlar

Bir hiyerarşide, otorite, sorumluluk ve iş fonksiyonu terfi yollarıyla birlikte açıkça tanımlanır. İletişim açıktır, doğrudan yukarıdan aşağıya doğru seyahat ettiği için herkes görevlerini tam olarak bilir. Hiyerarşiler insanları ekip çalışmasına ve motivasyona yönlendiren bölüm ve ekipler halinde düzenler. Kararların yukarıdan aşağıya doğru seyahat etmesi ve aşağıdan yukarıya doğru iletişim kurması gerektiğinden, hiyerarşiler yavaş yavaş yeni bilgilere ve değişikliklere cevap verir ve bürokratik bir karar alma sürecine sahiptir. Bölümler, kendi hedeflerine daha fazla odaklanmışlardı, şirket hedefleri rakiplere ve bencil kararlara neden olabilir.