Stratejik Yönetim Planlarına Örnekler

Stratejik planlama, bir kurumun değerleri tanımlaması, uyumlu bir vizyon yaratması, bir yön çizmesi ve gelecekteki büyüme için hedefler koyması için önemlidir. Süreç, şirketin vizyon ve hedeflerinin beyanı ve mevcut şirketin güçlü yönleri, zayıf yönleri, mevcut fırsatlar ve olası tehditlerin SWOT analizi ile başlar. Bu temelde, yönetim bir strateji geliştirir, uygular ve izler. Stratejik bir plandaki üç ortak odak alanı vizyon planlaması, senaryo planlaması ve konu planlamasıdır.

Stratejik Planlar ve SWOT Analizi

Stratejik planlar benzer görünebilir çünkü düzenli olarak bir şirket vizyonu veya misyonu ve belirtilen hedefleri geliştirmeye başlarlar. Şirketin vizyonu ve hedefleri, bir şirketin neye benzer olduğunu ve hangi yol gösterici prensipleri altında çalışacağını açıklar. Bu ilkelerden, bir şirket neyin doğru yaptığını ve büyüme arayışındaki iç zorlukları analiz eder. Bir SWOT analizi, iş politikası veya süreçlerindeki zayıflığı veya şirketin pazarlama hedeflerinin gücünü ortaya çıkarabilir. Fırsatlar ve tehditler dış etkenlerdir Örnekler, yurtdışı pazarlara ulaşmak için yol gösteren yabancı rakipler gibi gelecek vaat eden yeni bir ürün veya negatif güçlerdir. Bir şirket, ilk misyon ifadelerine ve iç ve dış faktörlerin tanınmasına dayanan hedefler ve bir eylem planı hazırlar.

Vizyon Planlama

Vizyon planlama, stratejik bir plan için temel şablondur. Bir vizyon planı daha geniştir ve stratejik planlama sürecinde yeni olan şirketler tarafından uygulanabilir. Vizyon planlaması standart bir iş hedefi belirleme sürecini yakından yansıtır: Bir şirket bir vizyon beyanı oluşturur, genel hedefleri belirler, SWOT analizi gibi stratejik değerlendirmeler yapar, belirtilen hedefleri listeler, hedeflere ulaşmak için bir plan uygular ve ardından hedefleri düzenli olarak izler uzun yoldan. Vizyon planlama süreci, uzun vadeli bir odaklanma sağlar ve hedefleri ve özel planlamayı, genellikle gelecek yıllar olan zaman dilimlerine göre düzenler.

Senaryo Planlama

Senaryo planlama, fırsatları ve tehditleri belirlemek için en fazla SWOT analizine dayanır ve en muhtemel olaylara dayanan stratejik planlar geliştirir. Örneğin, bir şirketin uluslararası pazarda ürünlerini geliştirmek için stratejik bir vizyonu varsa, belirtilen bir hedef, belirli bir yurtdışı pazarına girmek için planlar geliştirmek olacaktır. SWOT analizinden sonra, şirket belirli bir ülkeyi seçti, ancak yakın zamanda benzer ürünlere sahip olan birçok rakibin o pazara girdiğini tespit etti. Şirket daha sonra rakiplere meydan okumak için planlar geliştirir, rakiplerine başarılı bir şekilde meydan okuyabilecek yeni bir ürün sunmak için agresif pazarlama çabalarını araştırır. Senaryo planlamasında vizyon ve hedefler, en acil tehditleri veya gelecek vaat eden fırsatları ele almak için odaklanma noktasında daralır.

Sorun Planlaması

Meselelerin planlanması daha da dar odaklanır ve bir organizasyonun karşılaştığı belirli bir zorluğu ele alır. Meseleler planlama hala stratejik bir analiz kullanmaktadır, ancak ortaya çıkan plan sıklıkla dış fırsatlar veya tehditlerin aksine iç kuvvetli ve zayıf yönlere odaklanmaktadır. Bir örnek, bir üst yönetim üyesinin ayrılışıyla karşı karşıya olan daha küçük bir organizasyon olabilir. Kuruluşun bu ayrılışın gelecekteki yönü nasıl etkileyeceğini belirlemesi ve mevcut rotayı devam ettirmek veya yeni bir vizyon ifadesi ve amaçları belirlemek için bir plan geliştirmesi gerekir.