Yönetim Bilimi Yaklaşımını Açıklar

Savaş sorunlarına çözüm bulmak için II. Dünya Savaşı sırasında geliştirilen yönetim bilimi yaklaşımı sorunları çözmek için matematiksel modeller kullanır. Nicel bir yaklaşım olarak da bilinen yaklaşım, yönetimin karar vermesini sağlamak için fizibilite, kısıtlama ve maliyet karışımını analiz eder. Yönetim bilimi yaklaşımı, maliyet, üretim ve hizmet seviyeleri gibi yönetim sorunlarını çözmek için rasyonel düşünceyi sezgisel kavrayışla birleştirir.

genel bakış

Yönetim bilimi, öncelikle bir işletmenin verimliliği en üst düzeye çıkarmak amacıyla kendini nasıl yönetebileceğini araştırmakla ilgilenmektedir. Bilimsel düşüncenin özümsenmesine izin veren bir sistemin benimsenmesiyle, yöneticiler ve mal sahipleri yönetimsel zayıflıklardan kaynaklanan çeşitli sorunları ve sorunları çözmekte ya da önlemekte, küçük firmaların marjinal ya da kârsız işletmeler olarak görülmesinin temel nedenleri olabilmektedir. Yönetim bilimi yaklaşımının temel işlevi olası sonuçları karşılaştırmaktır. Nicel yönetim perspektifi uygulamayan işletmeler, çalışan sayısı, üretim oranı ve pazar payı açısından küçük olma riskini taşımaktadır.

Yararları

Küçük işletme sahipleri ve yöneticileri, belirli işlemlerin veya kararların etkinliğini tanımlayan ve değerlendiren özel önlemler tasarlamak için yönetim bilimi yaklaşımını kullanabilir. Örneğin, kuruluşun çeşitli düzeylerinde ortaya çıkabilecek bazı yönetim sorunlarını tahmin etmeye ve analiz etmeye yardımcı olacak temel bilgisayar uygulamaları geliştirebilirler. Yöneticiler, işyerinde operasyonları planlamak, düzenlemek, yönlendirmek ve kontrol etmek için yönetime bu nicel yaklaşımın tekniklerini ve araçlarını kullanır. Şirket için, bu yaklaşım artan üretim, endüstriyel barış ve uzmanlık avantajları ile sonuçlanabilir. Tersine, çalışanlar daha fazla motive olabilir ve daha iyi çalışma koşulları yaşayabilir, çünkü yaklaşım temiz ve güvenli çalışma ortamları sağlamaya odaklanır ve farklı ücret sistemlerini içerir.

Dezavantajları

Çalışanlar herhangi bir organizasyonda ayrılmaz bir rol oynar ve yönetim bilimi yaklaşımından en çok etkilenenler onlardır. Bu yaklaşımın bir dezavantajı, çalışanların yönetim sürecinde çok az söz sahibi olmalarıdır. Kararlar, analiz aşamasından bir öneri seçildikten sonra verilir. Ayrıca, bireysel görevler vererek işin parçalanması, küçük işletmeler için çalışmayabilir, çünkü herhangi bir takım oluşturma girişimini engeller. Diğer bir dezavantaj, bazı senaryolarda yer alan konuların ölçülememesidir; bu nedenle yöneticiler yapabilecekleri parçaları ölçebilir ve sonuç çıkarabilirler. Aldıkları kararlar, tüm hususlar dikkate alınmadığından optimum sonuç vermeyebilir.

İleri Giden Yol

Yönetim bilimi yaklaşımından en iyisini elde etmek için, yöneticiler hedef pazar hakkında bilgi toplar ve işler. Gelişen işletmeler için, yönetim bilimi yaklaşımı tesisleri, pazarlama, satın alma, personel tahsisi, araştırma ve geliştirmeyi yönlendirmek için kullanılabilecek etkili bir modeldir. Uygun araç ve teknikleri seçip kullanan işletme sahipleri, kârlılığı en üst düzeye çıkaracak konumdadırlar. Ancak, bu yaklaşımın nihai testi, kurumun genel yönetimi ile ilgili daha iyi kararların alınıp alınmadığına dayanmaktadır.