Yönetsel Sorumlulukları Etkin Bir Şekilde Atamanın Yolları

Yönetsel sorumluluk atamak, hayati önem taşıyan çalışma çabalarını devretmenize yardımcı olabilir ve kuruluşunuzdaki geleceğin liderlerini yetiştirmenize yardımcı olabilir. Yöneticilerinizden en iyi şekilde yararlanmak için, bireysel yetenek, deneyim, kişilik ve meslektaşlarla iyi çalışabilme yeteneklerini temel alın.

Güçlü Yönleri Belirle

Yöneticilerinizin bireysel yeteneklerini ve yeteneklerini belirlemek, her yöneticinin güçlü yanlarından yararlanarak buna göre ödev yapmanıza yardımcı olabilir. Örneğin, zamanlama konusunda bilgili olan ancak çalışanlar arasındaki anlaşmazlığı çözmek için mücadele eden bir yöneticiniz varsa, onu üstünlük sağladığı alanlarda sorumluluklara atayın. Bu, personeliniz arasındaki çekişmenin yanı sıra başarısızlığı için potansiyelin azaltılmasına yardımcı olur.

Yeterli Eğitim Verin

Yöneticileri, atamadan önce yeni sorumlulukları yerine getirmeleri için donatın. Gölgeleme veya antrenman koşuları, yeni yöneticilerin yeni rollerinin özelliklerini anlamalarını sağlamak için deneyimli profesyonellerle çalışmasına izin verir. Mentörlerden, protégé'nin yeni sorumluluk derecelerine uygunluğu hakkında geri bildirim alın.

Maç Stilleri ve Kişilik

Yöneticilerin bireysel liderlik stillerini, personel kişilikleri ve iş tercihleriyle eşleştirmek her zaman mümkün olmamakla birlikte, sorumluluklar verirken mümkün olduğunda uygun eşleşmeler yapmaya çalışın. Bu, kişilik çatışmalarını önlemeye yardımcı olur ve genel verimliliği arttırır. Çalışanları ile sürekli kafaları kuran yöneticiler etkisiz hale gelebilir ve kurumda çalışılması zor olan riffler yaratabilir.

Liderlik Gelişimini Teşvik Edin

Yöneticilerinizin becerilerini sürekli olarak geliştirmelerine yardımcı olun, böylece şirketinizle birlikte büyür ve etkili liderler olarak katkıda bulunabilirler. Bağımsız karar alınmasına izin verin ve yöneticilerin görevlendirildikten sonra sorumluluklarla nasıl başa çıkacaklarını mikro yönetme. Bir yönetici elini yeni bir şeyde denemek isterse, mümkün olduğunda fırsatlar sunun ve söz veren mentor yöneticilere teklif verin.

Teklif Geri Bildirimi

Yöneticilere performansları hakkında düzenli geri bildirimde bulunun ve iletişim kanallarını açık tutun. Yöneticilere karşılaştıkları zorlukları sorun ve ortaya çıkan sorunları gidermelerinde yardımcı olun. Bir yönetici kendisine verilen sorumlulukların çok zahmetli olduğunu hissediyorsa, ödevleri yeniden düşünün veya zorlukları benimsemeye teşvik etmek için yollar arayın. Yöneticilerinize etkili bir şekilde ne yaptıklarını ve neleri geliştirmeleri gerektiğini bilmelerine yardımcı olmak için yapıcı eleştiri sağlayın. Gelişen yöneticilere yeni fırsatlar ve yeni sorumluluklar sunmaya açık olun.