Bir Kuruluşun Motivasyon Stratejilerini Etkileyen Değişkenler

Yöneticiler bazen çalışanlarını motive etme girişimleri için önemli kaynaklar harcarlar, çünkü çalışanlar çoğu zaman daha üretkendir. Motivasyon, verilen bir görevi tamamlama veya belirli bir hedefe ulaşma isteğidir ve bir işletmenin başarısında kritik bir rol oynar. Bir değişkenin bir kuruluşun motivasyon stratejileri üzerinde etkisi olabilir.

Maliyet

Motivasyon stratejileri - tazminat içerip içermedikleri veya özel tanıma veya yan haklar şeklini alıp almadıkları - maliyet maliyeti. Teşvik Araştırma Vakfı'nın ABD Teşvik Malları ve Seyahat Pazarı Araştırması, 2007'de bir ankete yanıt veren işletmelerin çalışanları motive etmek için toplam 46.08 milyar dolar harcadığını tespit etti. Bir durgunluk sırasında, maliyet verimliliğini artırmak için motivasyon stratejileri değiştirilebilir.

Yönetim stili

Yayın tarihi itibariyle Harvard Business School'da işletme profesörü olan Julio J. Rotemberg ve Stanford İşletme Enstitüsü Dekanı ve dekanı Garth Saloner, 1993 yılında, bir araştırma sonucunu yayınladı. liderlik tarzı, stilin şirket kültürünün veya kişisel bir kişiliğin sonucu olup olmadığı konusunda çalışanlara verilen teşvik sözleşmelerini etkiler. Daha otokratik stilleri olan menajerler, çalışanları örgütsel hedeflere ulaşmaya zorlamak için olumsuz güçlendirme ve ceza korkusu kullanma eğilimindedir. Ödüllerin ve ilhamın, dönüşümsel ve işlemsel liderlik stilleri gösteren yöneticiler tarafından kullanılması daha olasıdır.

Şirket Hedefleri

Yöneticiler, öncelikle motivasyon stratejilerini belirlemeden önce hangi hedeflere ulaşmak istediklerini belirlemelidir. Seçtikleri stratejiler, iş hedeflerine ulaşmada yardımcı olacak çalışan davranışlarını güçlendirmelidir. Örneğin, artan yenilik isteniyorsa, o zaman firmanın pazara sunabileceği yenilikçi bir fikir için tanınma ve parasal tazminat içerebilecek ödüller uygulanabilir. Şirket hedefleri ve tamamlayıcı ödül sistemleri, çalışanlarına çabalarını uygun bir şekilde odaklayabilmeleri için etkili bir şekilde iletilmelidir.

Çalışanların İhtiyaçları

Motivasyon stratejileri çalışanların ihtiyaçlarına uyacak şekilde uyarlanmalıdır. Amerikalı psikolog Abraham Maslow tarafından geliştirilen Maslow'un “İhtiyaçlar Hiyerarşisi” de dahil olmak üzere birçok motivasyon teorisi, işçilerin en çok kendi ihtiyaçlarını karşılama arzusuyla motive olduklarını vurgulamaktadır. 1964 yılında Yale İşletme Okulu'ndan Victor Vroom tarafından önerilen "Motivasyon Beklentisi Teorisi", bireyin çabalarının ve performansının, elde edeceği sonucun veya ödülün arzu edilenliğine dayanarak artacağını düşünüyor.