Hangi Güvenilirlik Şekli Çalışan Performansını Etkiler?

Çalışan performansı için güvenilirlik esastır. Güvenilirlik, birinden veya bir başka bireyin kendisinden beklenenleri yapmak için ne kadar güvenebileceğinden ibarettir. Örneğin, güvenilir bir çalışan, zamanında iş için ortaya çıkan ve işini zamanında tamamlamaya hazırlanan çalışandır. Güvenilir bir işçi ne yapacağını söylüyor. Bireysel güvenilirlik işyerinde zorunlu olmakla birlikte, diğer güvenilirlik türleri de çalışan performansını etkiler. Yönetim güvenilirliği ve performans yönetimi sürecinin güvenilirliği de çok önemlidir.

İşçi Güvenilirliği

Bireysel çalışanların güvenilirliği, bireysel çalışanın yanı sıra çalıştığı kişilerin performansı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Güvenilmez bir çalışan, zamanında iş için gelmek, teslim tarihlerini karşılamak veya kabul edilebilir bir iş ürününe katkıda bulunmak için bağımlı olamayacağını tutarlı bir şekilde kanıtlamış bir çalışandır. Güvenilir bir işçinin performansı, güvenilmez bir işçinin etkisiyle azaltılabilir. Örneğin, bir işçinin performansı, güvenilmez bir çalışan tarafından sağlanan doğru ve zamanında bilgiye erişimin korunmasına dayanıyorsa, ilk çalışanın performansı, hiçbir hatadan etkilenmeyecektir.

yönetim

Çalışanların amirlerin ve yöneticilerin güvenilirliğine ilişkin algıları da çalışanların performansını etkileyebilir. Maritz Research'ün danışmanlık ve stratejik uygulama müdürü olan Rick Garlick'e göre, "iş gücünüzle güvenilirliğini korumak, onları şirketinizin misyon ve vizyonuna tam anlamıyla dahil etmelerini sağlamak için önemlidir. Öncelikler listesinin başında kendi çıkarlarını ortaya koyan işgücü. ” Çalışanların, yöneticilerin ve denetçilerin güvenilir olduğunu ve çalışanları için doğru olanı yapmak için güvenilir olabileceğini algılaması çok önemlidir.

Performans Yönetimi

Performans değerlendirme ve yönetim sürecinde güvenilirlik çalışan performansı için de önemlidir. Çalışanlar, performans değerlendirmesinin gerçek performanslarının güvenilir bir göstergesi olduğunu ve ücretlerin ve teşviklerin performansa doğrudan bağlı olduğunu algılamalıdır. Bir işçi performans yönetimi sürecinde adaletsizliği algıladığında ve işi için ödüllendirilmeyeceğine inandığında, kuruma ve işine bağlı kalması daha düşük olabilir. Tersine, eğer işçi sürecin adil ve güvenilir olduğunu algılarsa, ödüller ve tanınma elde etmek için daha yüksek düzeyde performans göstermeye motive edilebilir.

öneriler

İşyerinde güvenilirlik çeşitli şekillerde iyileştirilebilir. Yöneticiler ve denetçiler örnek olarak liderlik etmeli ve performans yönetimi sürecinin güvenilir olmasını sağlamak için adımlar atmalıdır. Kuruluş ayrıca, güvenilirliği örgütsel performansla etkileşime girenler için sonuçların ortaya çıkmasını sağlamak için tasarlanmış politika ve prosedürleri de uygulamalıdır. Bireysel çalışanlara zaman yönetimi ve organizasyon becerileri öğretme eğitimi de çalışan performansını artırabilir.