Perakendede İstihdam Prosedürleri

Bir perakende mağaza operatörü olarak, çalışanları işe alma ve işe alma konusunda bir prosedürünüz olmalıdır. Aksi taktirde, son dakikada pozisyonları doldurmak için kendinizi çabalıyor, en uygun olanı yerine uygun olan birini kabul ediyor ve fazla mesai ücreti ödüyor olacaksınız çünkü mevcut personeliniz ek bir çalışan tarafından karşılanması gereken saatleri kapsamalıdır. İstihdam ihtiyaçlarınızı doldurmak için bir prosedür geliştirin.

İş tanımları

Mağazanızdaki her iş için ayrıntılı bir iş tanımı yazmalısınız. Bu, sadece her çalışanda ihtiyaç duyduğunuz niteliklere odaklanmanıza yardımcı olmakla kalmayacak, potansiyel acemilerin onlardan ne beklendiğini anlamalarına da yardımcı olacaktır. Katipten yöneticiye kadar tüm görevleriniz, görev ve beklentilerin ayrıntılı tanımlarına sahip olmalıdır.

Türünüzü Belirleyin

Mağazanızın bir kişiliği var ve çalışanları mağaza ortamınızla eşleştirmeniz gerekiyor.

Mağazanızda ne tür bir insanla çalışmak istediğinizi kendinize sorun. İfo Apple'a göre, bu nitelik ve deneyim kadar önemli olabilir. Örnekler şunları içerebilir: kalça, muhafazakar, giden, sofistike ve enerjik.

Kısa Liste Öğrenin

Mülakatçıların başvuru için taraması için bir prosedür oluşturmak ve devam ettirmek. Her başvuru sahibiyle görüşmeyi göze alamazsınız, bu nedenle umut vaat eden adayların kısa bir listesini yapın. Bu listeyi öncelik sırasına koyabilir ve ilk önce en iyi adaylarla görüşebilirsiniz. Bu size zaman ve emek kazandıracak.

Delege Karar Verme

Bir yönetici veya bir yardımcı müdürün ilk görüşmeleri yapmasını sağlayın. Karar verdiğiniz iş tanımına ve çalışan tipine en uygun ikinci görüşme için bir aday seçmelerini isteyin. Yetkilendirme, istihdam sürecini iyileştirebilir çünkü önyargıları ortadan kaldırmaya yardımcı olur ve farklı bir bakış açısı için bir fırsat sunar.

Deneme Dönemi Kriterleri Oluşturma

Bir çalışanı işe aldıktan sonra, ilk denemede bu çalışanı değerlendirmek için bir dizi kriter belirleyin. Ön değerlendirme için yöneticilerle deneme süresi boyunca yarı yarıya görüşmelisiniz. Deneme süresi sonunda yöneticilerle son bir toplantı yapın ve yeni çalışanın uygunluğu hakkında fikir birliğine varın.