Tipik Başlangıç ​​İş Bütçesi

Bir işletmenin başlangıcını bütçelemek, bir girişimcinin üstleneceği en önemli görevlerden biridir; doğru yapmak, başarı ile başarısızlık arasındaki farkı yaratabilir. Tipik bir işletme bütçesinden daha tipik bir başlangıç ​​bütçesi olmasa da, çoğu işletme, belirli bir harcama kategorisine sahip olabilir ve rakiplerine bakarak her bir masrafı tahmin edebilir.

fonksiyon

Bir başlangıç ​​bütçesi içermesi gereken üç ana kalem şunlardır: işe başlamanın maliyeti ne kadar; kırılmasının ne kadar süreceği bile; ve devam eden maliyetler ne olacaktır. Bütçe ayrıca, yatırımcılara işletmenin hedeflerine ulaşmak için kaynakları nasıl harcayacağını açıklamak için kullanılan bir iş planının finansal bölümünün temel bir bileşenidir. Gelir, bütçenin kritik bir bileşeni olsa da, genellikle bilinmeyen ve büyük ölçüde kontrol edilemez bir rakamdır. Bu nedenle, çoğu işletme bütçesi harcamaların detaylandırılması ve yönetilmesine odaklanmaktadır.

Türleri

Yeni başlayanlar için üç ana maliyet türü vardır: ilk, sabit ve değişken. İlk maliyetler, şirkete başlamak için gereken ekipmanı satın almak için gereken yasal ücretler veya fonlar gibi işinize başlamanızla ilişkili bir kerelik giderlerdir. İşletme faaliyete geçtikten sonra, sabit maliyetler, işletmenin sıfır ürün veya milyon üretip üretmediğini ödemeniz gereken aylık herhangi bir tutarı içerir. Kira, telefon faturaları ve maaşlı çalışanları içerir. Değişken harcamalar, ham maddeler, depolama ücretleri, servis çalışanlarına saatlik ücretler ve vergiler gibi ürününüzü üretme veya satmayla ilişkilidir.

Özellikler

Tüm işletmeler benzersiz olsa da, bir bütçede listelenmesi gereken genel giderler şunlardır: kira, kamu hizmetleri, ekipman, bordro, ticari hizmetler (öncelikle yasal ve muhasebe), teknolojik maliyetler, pazarlama ve vergiler. Ortak gelir kaynakları satışlar, telif hakları, kredi ve yatırımlardır.

Boyut

Başlangıç ​​bütçeleri tüm şekil ve boyutlarda gelir. Birçok girişimci, yatırımcıların veya bankaların büyük bir başlangıç ​​bütçesinden uzak kalacağını varsaymaktadır, ancak işletmenin harcadığından çok daha fazla para kazanacağını göstermek daha önemlidir. Bunu yapmak için, başarılı rakiplerinizi veya diğer sektörlerde benzer gereksinimleri olan şirketleri araştırın. Halka açık şirketler ise, bütçelerini doğrudan inceleyebilirsiniz; Aksi takdirde, ofis alanları, çalışan sayısı, malzeme maliyetleri ve ne tür donanımlar kullanabilecekleri gibi öğelere bakın. Bu, kendi bütçeniz için bir temel ya da gerçeklik kontrolü sağlamalıdır.

Zaman aralığı

Tipik başlangıç ​​bütçeleri, ilk iki ila üç yıllık işletmeleri kapsar, ancak endüstrinin ne kadar dalgalı olduğuna ve hatta kırılmasının ne kadar süreceğine bağlı olarak bir ila beş yıl arasında değişebilir. Örneğin, bir mobil yazılım uygulaması geliştiricisi bir yıllık bir plan kullanabilir; çünkü ilk ürünlerini oluşturmak için altı ay, 18 ay sonra da teknolojik gelişmeleri önceden tahmin edemediklerinde bile kırılması bir hafta sürebilir. Büyük bir toptancı beş yıllık bir plan kullanarak, kırılmaları üç yıl sürecek ve bir başka yılda da kâr etmek için çalışacaklarını, beşinci yıla kadar da muazzam bir getiri elde edeceklerini gösterebilir.

hususlar

Bir bütçe daima işletmenin başarmak için ihtiyaç duyduğu büyüklüğe ölçeklenmelidir. Bazı küçük işletmeler bir bağlantı üzerinde çalışabilir ve mal sahibi için iyi bir kar elde edebilir. Diğerleri, hedeflerine ulaşmak için büyük yatırımlara ihtiyaç duyabilir. (Örneğin, bir otomobil üreticisinin küçük bir versiyonunu yapamazsınız; şirket yalnızca ölçek ekonomilerini kullanabiliyorsa veya tüm ülkeye hizmet veriyorsa çalışır.) Bütçe gereksinimlerinin ne olduğunu bilmenin anahtarı gerçekçi satış projeksiyonları yapmaktır. ve talep edebileceğiniz fiyatların doğru bir değerlendirmesini yapın. Daha sonra "Kâr sağlamak için ne harcamalıyım?" Sorusuna cevap verebilirsiniz.

Popüler Mesajlar