Kurumsal Planlamanın Yönetim Verimliliği Üzerindeki Etkisi Nedir?

Stratejik kurumsal planların oluşturulması, planlarınızı ne zaman hazırladığınıza ve yöneticilere verdiğiniz özerkliğe verdiğiniz yıllık hedeflere göre değişiklik göstermenize bağlı olarak yönetimin etkinliği üzerinde farklı etkileri vardır. Bölüm hedeflerinin, bütçelerin ve kaynakların gözden geçirilmesiyle birlikte kurumsal planlar geliştirmek, işletmeniz için yeni hedeflerin en iyi nasıl uygulanacağını belirlemenize yardımcı olacaktır.

Kurumsal Planlama

Kurumsal planlama, departman planlamasından farklıdır, çünkü kurumsal planlar genellikle stratejilere odaklanırken, departman planları stratejilerin işe yaraması için taktiklerin etrafında döner. Kurumsal planlara örnek olarak yeni bir ürün veya hizmet eklemek, başka bir işletmeyi satın almak veya birleştirmek, borç ve işletme giderlerini azaltmak ve çalışanların işe alım ve işe alımlarını iyileştirmek sayılabilir. Bu büyük resmi hedefleri belirledikten sonra, yöneticileriniz onlara verimli bir şekilde ulaşmak için yollar geliştirir.

verim

Evrensel olarak kabul görmüş bir iş etkinliği tanımı olmasa da, birçok yorum, verimlilik - nicelik veya tamamlanan iş - ve tamamlanan işin kalitesi arasında bir denge kurulmasını içerir. Bu, sınırlı bir bütçe dahilinde en fazla sonucu elde etmek, en az hatayla en fazla işi üretmek veya sahip oldukları becerilere dayanarak çalışanların verimliliğini en üst düzeye çıkarmak anlamına gelebilir. Örneğin, ürün üretimini ayda 1.000 birim artıran bir şirket, bu gereçlerin yüksek bir yüzdesinin kusurlu olması ya da önemli ölçüde azaltılmış kar elde edilmesini sağlamak için çok daha fazla maliyetli olması durumunda daha verimli sayılmaz.

Süzülmüş Bütçeler

Şirket planlaması, yöneticilerden artan bütçe olmadan daha fazlasını yapmaları istendiğinde yönetim verimliliğini olumsuz yönde etkileyebilir. Yöneticilerinizin yılın başında bir bütçe sunması gerekiyorsa, orijinal hedeflerine ulaşıp ulaşamayacaklarını ve yeni planlarınız üzerinde daha fazla para olmadan çalışabileceklerini düşünün. Yöneticilerinize, fikirlerinizi sahip oldukları fonlarla uygulayıp uygulayamayacaklarını veya daha fazla kaynağa ihtiyaç duyup duymadıklarını öğrenmek için şirket planları tartışmalarına katılın. Bir departmanın orijinal hedeflerini değiştirmenin, ortadan kaldırmanın veya azaltmanın, yeni planlarınızı bütünleştirmenize ve bu noktadan itibaren yöneticilerin verimli bir şekilde çalışmasına izin vereceğini belirleyebilirsiniz.

Gerilmiş Kaynaklar

Yeni planlarınız yöneticilerin ve astlarının daha fazla iş üstlenmesini gerektiriyorsa, yeni hedeflere ulaşmak için yeterli sayıda çalışanınız, çalışma alanınız, ekipmanınız veya uzmanlığınızın olmadığını görebilirsiniz. Örneğin, pazarlamanızı düşük maliyetli sosyal medyaya kaydırmaya karar verirseniz, bu alanda pazarlama personeli eğitimi için ödeme yapmanız ya da işin bir kısmını dış kaynak olarak kullanmanız gerekebilir. Yeni bir ürün eklerseniz, satış yöneticileri arasında bir çim savaşı kurarak başka bir ürünün üretimini azaltmanız gerekebilir. Planlarınızın, her bir birimin verimli çalışması için hayati önem taşıyan iç ve dış kurumsal iletişim üzerindeki etkilerini düşünün.

Geliştirilmiş Verimlilik

Bazı kurumsal planlama çabaları verimliliği arttırmayı amaçlamaktadır. Örneğin, yöneticilere personeli için daha fazla eğitim sağlayarak, işe alım prosedürlerini iyileştirerek veya çalışanların cirolarını azaltarak, faydaları ve tazminatları iyileştirerek yardım edebilirsiniz. Atıkları azaltmak, borç servisi, genel gider ve üretim maliyetleri, yöneticilerinize daha fazla kaynak sağlamak için para kazandırabilir.