Çalışanlar İçin Yorum Çeşitleri

Küçük işletme sahibi olarak, çalışanlarınızla zaten iyi iletişim kurduğunuzu ve resmi incelemelerden rahatsız olduğunuzu hissedebilirsiniz. Bununla birlikte, değerlendirmeler - çalışanlar arasında doğru ve tutarlı bir şekilde yapıldığında - terfi, disiplin cezası ve fesih için kanıt sağlar. Örneğin, incelemeler işletmeleri ayrımcılık suçlamalarından koruyabilir. Ancak, çalışanların işlerinde memnuniyet bulmalarına yardımcı olarak işletmelerin işe alma maliyetlerini düşürürler. Üç temel çalışan incelemesi türü vardır.

Genel özellikleri

Gözden geçirmeye dahil edilecekler için evrensel bir kriter seti yoktur. İşverenler, gerekirse bir insan kaynakları uzmanının yardımıyla, onlar için hangi becerilerin ve niteliklerin önemli olduğuna karar vermelidir. Dun & Bradstreet Small Business web sitesinde çalışan incelemesinin ilk kısmının, çalışanın iş gereksinimlerine göre işinin miktarını ve kalitesini yansıtan sorular içerebileceği belirtiliyor. Bir resepsiyonist, örneğin, ne kadar iyi mesaj aldığı konusunda değerlendirilebilir. Değerlendirmenin ikinci kısmı, diğer çalışanlara çalışmalarında yardımcı olma isteği gibi çalışanların tutumu ile ilgili sorular içerebilir. Bu bölüm için resepsiyonist, veri girişine yardımcı olmak gibi diğer çalışanlara yardım etmek için ne sıklıkta gönüllü olduğunu gözden geçirebilir.

Çalışanlar genellikle ilgili bir öz-değerlendirme doldurur ve daha sonra sonuçları yöneticileriyle görüşmek üzere toplanır. Yönetici incelemeyi iki yönlü bir konuşma yapmalı ve çalışandan kendisi için en önemli olan konuları tartışmasını istemelidir. Çalışanların moralini ve verimliliğini artırmak amacıyla yılda en az bir kez düzenli olarak gözden geçirilmeli, hata bulma değil, Dun & Bradstreet'e bildirilir.

Geleneksel Değerlendirmeler

Geleneksel veya yukarıdan aşağıya gözden geçirmeler, bir çalışan yöneticinin incelemeyi yürüttüğü ve çalışanı değerlendirme, geleceğe yönelik planları tartışma ve kazanımlarını artırma yetkisine sahip olduğu gözden geçirmelerdir. Gözden geçirme, yalnızca yönetici ve çalışan arasında yapılır. Bir çalışanın yöneticisi onun çalışmasını iyi bilmesine rağmen, geleneksel incelemelerin en büyük dezavantajı, çalışanın yalnızca bir kişinin bakış açısıyla gözden geçirilmesi ve bu kişinin çalışanın performansının tüm yönlerini bilmemesi olabilir; Rhode Island.

Arkadaş Yorumları

Hakem incelemeleri, çalışanların iş arkadaşlarının güçlü ve zayıf yönlerine girmelerine izin verir ve bir çalışanın çalışması hakkında bir yöneticinin yalnız başına alabileceğinden daha fazla içgörü sağlar. Çalışan, aynı düzeyde çalışan kuruluştakilerden belirli konularda birden fazla kaynaktan bilgi almasından yararlanır. Akranlar ayrıca takım çalışması anlayışı kazanırlar. Dezavantajı, iş arkadaşlarının terfi ya da maaş zammı için rekabet halinde olmaları durumunda birbirlerini daha eleştirel olarak değerlendirebilecekleridir. Sonuç olarak, bu yöntem terfi veya yükseltme kararlarından ayrılmalı ve bu kararlar bir yöneticiye bırakılmalıdır. Akran değerlendirmeleri grup halinde veya adsız olarak yapılabilir. Personel eğitimi onlara adil değerlendirme yapmalarına yardımcı olur.

360 Derece Yorumlar

360 derece performans incelemelerinde, çalışanlar patronları, iş arkadaşları, astları ve hatta müşterileri ve satıcıları gibi birçok kaynaktan (en çok etkileşimde bulundukları) geri bildirim alırlar. Kişiler, bir bilgisayar veya kağıt formatı kullanarak çalışanın yetkinlikleri ve performans sonuçlarıyla ilgili standartlaştırılmış soruları yanıtlayarak geri bildirimde bulunurlar. Geribildirim anonimdir. Çalışan, gücünü ve iyileştirme alanlarını ayrıntılandıran bir rapor alır. Bu yöntem, yalnızca Rhode Island Üniversitesi'ne göre çalışan gelişimi için de kullanılıyor.