Operasyonel Projelerin Türleri

Operasyon yönetimi, ürün, süreç, hizmet ve tedarik zincirlerinin tasarımı ve yönetimi ile ilgili mesleki bir alandır. Operasyonel projeler çok değişkendir. Stratejikten taktiksel ve operasyonel seviyelere kadar çeşitlilik gösterir. İyi yönetilen operasyonel projeler, bir şirketin, özellikle de küçük bir işletmenin başarısı için çok önemlidir, çünkü rekabet avantajı sağlarlar ve fırsatları değerlendirirler.

Bir Yer Seçme

Bir işletme projesi türü, küçük işletmeniz için bir yer seçmektir. Bu birkaç faktöre bağlıdır. İşletme türü, müşterilerin işletmeye mi gelip gelmediğini, onlara mı geleceğini, çalışanları olup olmadığını ve ürünleri üretip dağıtmadığını belirler. Eğer işletme gelen müşterilere bağlıysa, bölge, karayolları ve toplu taşıma araçları ile kolayca erişilebilen popüler bir perakende satış noktasına yakın olmalıdır. Müşteriler için fiziksel olarak erişilebilir olması gerekmez, ev tabanlı bir işletme daha ekonomik olabilir. Üretim işletmeleri, endüstriyel parklara veya büyük ulaşım limanlarına yakın olmak isteyebilir. Çalışanlara ihtiyaç duyan işletmelerin, işgücünü sağlayabilecek alanlarda konumlandırması gerekir.

Tedarik Zincirlerinin Kurulması ve Gözetimi

Diğer bir operasyonel proje türü ise bir tedarik zinciri oluşturmaktır. Yönetim, hammadde alımından nihai ürün tedarikini müşterilere kadar tüm tedarik zincirinin entegrasyonunu koordine etmelidir. Yöneticinin işletmeye nasıl hammadde gönderileceğini ve bitmiş ürünlerin müşteriye en uygun maliyetli şekilde nasıl dağıtılacağını belirlemesi gerekir. Bu proje, geliri artırmak ve geri dönüş sürelerini azaltmak için stratejilerin belirlenmesini içerir. Ayrıca mevcut işlemlerin denetlenmesini ve analiz edilmesini de içerir.

Üretim Planlama ve Kontrol

Üretim ve envanter seviyelerinin sürekli izlenmesi, gerekli bir başka operasyonel projedir. Küçük imalat işletmelerinin, hammaddelerin nihai ürünlere dönüşmesi için gereken süreyi azaltması gerekmektedir. Bu, montaj sürelerini kısaltmayı ve atıkları ortadan kaldırmak için süreçleri kolaylaştırmayı içerir. Üretim, müşteri talebinin zamanlaması ve hacmiyle yakından ilişkilidir. Daha kısa üretim döngüleri maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini arttırır. Yönetim aynı zamanda iyileştirme alanlarını belirlemek için üretim ve stok kontrol denetimleri gerçekleştirmelidir.

Envanter yönetimi

Stok yönetimi projeleri, eldeki sarf malzemelerini, malzemeleri ve ürünleri planlar, depolar, taşır ve hesaba katar. Stok durumu, müşteri hizmetlerinin en önemli yönlerinden biridir ve stok maliyetleri, herhangi bir küçük şirketin bilançosundaki en önemli girdilerden biridir. Stokların tükenmesinden kaçınmak ile bir artıyı taşımak arasında doğru dengeyi bulmak zor olabilir. Çok fazla envanter taşımak kaynakları israf eder, çok az taşıma ise siparişleri dolduramamak ve müşteri memnuniyetini sağlamak riskini doğurur.